益言普道咨询-康佳集团康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书

益言普道咨询-康佳集团康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书内容摘要：

机密 广州益言普道咨询服务有限公司 10 [项目建议书 _05/2020] 第 四 阶段： 以一个职位族（ 暂定为研发职位族 ）为例，建立该职位族（职能）详细具体的专业能力 本阶段主要工作任务：  确定职位族： 在本阶 段开始前，益言普道和康佳集团将确定最终的试点职位族。  组成 职位族 专家组 ：服务于该职位族的专业能力，在本环节需要成立该专业的专家组。 专家组的任务在于同益言普道一起进行工作组会议，从而确定该职位族的专业能力。  会前工作 ：在进行专家组会议前，益言普道将分析该职位族的相关资料以及益言普道的数据库，从而了解该职位初步应该具备的知识和技能，为下面的专家组会议提供依据。  第一次专家组会议 ：第 一 次专家组会议的主要目的是讨论确认 该职位族作为一个整理 应该具备的基本知识和技术，并 初步 确定这些的知识和技术主要包含的基本要素 ，也即， 第一次专家组会议的目的在于梳理康佳集团管理人员应该具备的知识和技能树状结构的主干部分。  期间工作： 在 第一次专家组会议后，益言普道将会议内容进行整理，初步整理出该职位族应该具备的知识和技能的树状结构，并提交第二次专家组会议审核。  第二次专家组会议 ：第 二 次专家组会议的主要目的是确认和审核 第一次专家组的成果，并对知识技能结构进行深入和细化，从而最终完成该职位族应该具备的知识和技能的树状结构。  会后审核工作 ： 在第二次专家组会议后，益言普道将进一步整理细化的知识技能树状结构，提交专家组成员进行个体审核。 在审核完成后， 益言普道将最终确定 该职位族应该具备的核心专业技术能力。 益言普道 实施顾问职责：  在会议前进行知识技能的调研、主持专家组会议、进行会议后的整理  梳理出该职位专业能力，并提交审核 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 11 [项目建议书 _05/2020] 康佳集团项目组职责：  组织专家组会议，并组织专家进行审核  审核益言普道 整理的该职位族的专业能力模型 本阶段主要成果：  该职位族专业能力模型 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 12 [项目建议书 _05/2020] 第 五 阶段： 设计岗位能力差距评估方案 本阶段主要工作任务：  测评原则确定 ：在本阶段，首先益言普道将同康佳集团项目小组确定测评的原则和方法。 一般意义上，招聘选拔测评工具的设计原则主要是在效率和质量之间取得平衡。  选择能力测评工具的组合 ：在设计原则的指导下，选择不同的能力测评工具进行组合。 实际上，考虑到效率和质量的平衡，通常需要组合不同的测评工具。  测评流程与工具设计 ：所谓测评流程与测评工具设计，主要是指根据事先设计的 能力模型 ，设计测评的 流程与 活动，即在本次测评的活动中到底采用哪些组合的测评技术和测评工具。 益言普道将与康佳集团实施小组成员沟通常见的能力测评流程与方法及其特点，然后进行具体的测评工具、测评标准的设计。  培训 ：在能力测评工具设计完成后 ，对康佳集团的相关人员进行培训，以确保康佳集团相关人员具备工具的设计调整能力、以及实施测评工具的能力。 益言普道 实施顾问职责：  与康佳集团项目组一起确定测评的原则  设计能力测评组合方式  设计具体的能力测评方式  组织相关人员进行培训 康佳集团项目组职责：  与益言普道一起确定能力测评的原则  审核益言普道设计的能力测评组合方式和具体的能力测评方式  参加能力测评方面的培训 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 13 [项目建议书 _05/2020] 本阶段主要成果：  能力测评的原则  能力提升工具的组合  具体的能力测评工具、方法和流程 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 14 [项目建议书 _05/2020] 第 六 阶段： 设计相应的 能力 提升方案 本阶段主要 工作任务：  能力提升原则和框架设计 ： 在本阶段，首先益言普道将同康佳集团项目小组确定针对管理人员能力提升的原则和方法，这些原则和方法将指导后续的设计工作和康佳集团的实践。  能力提升组合方式设计 ：所谓能力提升组合方式，即康佳集团准备组合哪些方式组合对自己的管理人员进行能力提升，典型的方法如自我学习、培训和双向反馈等。  设计能力提升方案 ： 在确定能力提升的组合方式后，益言普道将设计具体的能力提升方案，如针对不同的能力设计具体的培训课程、自我学习的内容、反馈的形式等等。  培训 ：在设计上述的能力提升方案后， 益言普道将组 织康佳集团相关人员就如何设计和应用能力提升方案进行培训，确保他们具备这些能力。 益言普道 实施顾问职责：  与康佳集团项目组一起确定能力提升的原则和框架  设计能力提升组合方式 ，并 设计具体的能力提升方式  组织康佳集团相关人员进行培训 康佳集团项目组职责：  与益言普道一起确定能力提升的原则和框架  审核益言普道设计的能力提升组合方式和具体的能力提升方式 本阶段主要成果：  能力提升的原则和框架  能力提升方式组合 和 具体的能力提升方式 指引 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 15 [项目建议书 _05/2020] 项目 团队构成 益言普道 项目 组将与 康佳集团 项目 组紧密合作，联合 项目 组的工作方 式将有助于促进沟通、提高创造力以及提升工作效率。 因此， 康佳集团 将组成自己的项目工作团队， 协助益言普道进行方案 的 设计、审核 ，确保方案符合 康佳集团 的特点。 我们的项目团队将包括具有非常丰富 移动通信 行业经验。