起重设备制造企业年度管理评审报告

起重设备制造企业年度管理评审报告内容摘要：

品工艺要求，通过学习使全体职工在质量意识方面有了新的认识和提高，特别是在总经理 (总经理 )签发质量保证手册之后，全体员工自觉按标准要求办事，做好各种台帐记录，对生产和工作上有不符合的及时予以纠正和预防，用工作质量来保证产品质量的稳步提高。 2. 技术部门汇报： 在宣传、贯彻和实施 ISO9001 标准 和 TSG Z00042020 基本要求 中，技术部 (科 )把外来文件、国家标准、行业标准和特种设备法律、法规、规程要求在企业内及时贯彻执行，编制并完善产品图纸、工艺文件及有关对新产品编制操作规程。 对于企业内控标准，现我厂引用国家标准 8 种，行业标准 12 种。 工厂生产的主要产品都有完善的技术文件，根据企业产品特性，工厂编制作业指导书 7 份，技术文件发放有记录。 文件更改均按规定手续输，现文件更改有通知单，并作有记录。 技术部对关键重要工序提出技术要求，并把这些要求列为在产品实现过程中的关键和特殊过程，并对关键和特殊过程监控参数设置 6 个质量控 制点，并对关键工序编制作业指导书，现在生产现场使用的均是有效的技术文件版本。 为配合内部质量体系审核，做好不合格品的整改工作，对内审提出的不合格情况及时采取纠正措施，确保质量保证体系的有效运行。 技术部 负责策划、制定了《起重机械许可制度控制程序》，对制造、安装改造维修 过程的质量、 安全 技术保证文件制定、实施做了大量的工作。 今年以来，市场竞争日趋激烈，顾客要求越来越高，为满足顾客并超越顾客期望，我部 (科 )在以顾客为关注焦点的前提下，由销售部提供信息，及有关部门密切配合下，通力合作，设计和开发了满足市场的新产品并 获得持续改进成果，现已投放市场，得到顾客的好评。 3. 质检部门汇报： 自从我公司 (厂 )开始按 ISO9001 标准要求 和 TSG Z00042020 基本要求 建立质量保证体系以来，本质检部（科）积极配合和做好各项职责范围内的质量管理和检验工作，对所有专职检查人员和全体兼职检验人员进行岗位培训考核持证上岗。 执行了进货检验规程、过程检验规程和最终检验规程，认真做好进货检验并详细做好外协件和原辅材料的进货检验记录，发现问题及时处理，在生产过程中做好过程质量检验记录，对不合格的半成品立即进行返工 ，返工产品经复检合格后才予以转序生产。 重视成品质量，对每批成品进行质量检验，同时对成品做好防护检查工作，监督成品质量是否符合要求。 检测的方法尽可能采用国家、行业统一标准要求，本部门在实际工作中收集关键重要工序不符合要求项 2 个以上数据，采用因果图、排列图、对策表等数据分析手段取得一定成果。 通过攻关，对措施的落实，成品合格率达到了目标要求，产品质量稳定提高，确保了质量指标满足顾客对产品质量技术的要求。 从统计技术应用方面的情况来看，我们是起步阶段，要达到熟练应用，并有明显效果，还有一定差距，我们将继续努力，确保企业产品争创品牌产品。 计量工作在产品实现过程中是一项关键工作。 本厂有兼职计量管理人员 1 名，统管全厂监视测量装置和全厂计量具的管理。 企业有计量管理制度并能认真实施，全厂现有主要计量器具均合格，建立了计量管理台帐，编制了计量器 具检定计划和记录，确保全厂计量器在有效合格期内使用。 按国家有关 《 特种设备安全监察条例 》 、 《 特种设备质量监督与安全监察规定 》 、《起重机械制造监督检验规则》等法律、法规、规程和本规程的规定，对本公司起重机 制造、施工过程产品 质量、安全质量的自我质量监督检验和及时向国家 安全监察机构 申报制造监督检验目录产品质量监检和安装安全质量监检工作。 认真提供接受 监督检验一机一档资料， 配合各级 安全监察员 工作；并收集和保管相应产品的监督监检记录，做好记录跟踪台帐并及时归档；经 产品 质量 监督检验和安全 质量 监督检验合格，并取得《监检合格 证和安全合格标志》时，应及时办理注册登记后，提供给顾客单位正式使用。 有型式试验、定期检验和验收检验要求时， 应 配合国家受权的 监督检验机构或接收单位监督检验部门做好相应 的试验、检验，并收集和保存检验记录。 配合办公室做好过程的监视和测量工作，积极负责相关的不符合项的纠正和预防措施落实。 4. 生产部门汇报： 通过对 ISO9001 标准 和 TSG Z00042020 基本要求 宣传、贯彻和实施，作为我们生产部门首先应配合销售部门，落实合同内容要求，做好生产计划和安排，及时与各车间、技术部召开分析会。 对临时增补计划 ，及时与供应、仓库等部门协调，保证供货及时，满足顾客在质量、服务等各方面的要求。 其次，作为外协作的职能总部门，我们配合供应部门对供方的质量、产品进行评价，确保车间所使用的外协件均为合格品。 第三方面， 2020 年度各项生产指标完成情况良好，第 2 季度、第 4 季度完成市场产品生产任务，主要产品质量水平稳步上升。 第四方面，生产现场，文明生产，定置管理情况，在通过质量保证体系的建立和实施之后，我们对各生产车间和工艺纪律进行检查，对生产现场出现不符合要求的情况提出了意见，并不断去落实整改，做到生产现场文明有序、通道畅 通，在制品摆放整齐、生产环境适宜、工序运转正常，结合安全方面的检查工作，给质量保证体系的运行创造了良好的环境，职工文明生产意识和质量意识有了。