企业信息管理模拟试题及答案内容摘要：
略规划的制定，完成开发中 的系统分析、设计和实施工作。 工作小组的开发人员由两部分组成：系统分析设计人员（包括程序设计人员）；管理人员 2． 系统规划。 制定长期的规划。 主要包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。 关于企业系统规划的方法、具体的步骤参照教材第四章第二节的内容。 3． 系统开发。 系统规划制定以后，就可以根据战略规划的要求组织子系统的开发工作。 一般情况下，子系统的开发工作通常由四个阶段来完成：系统设计、系统开发、系统实施、系统评价。 系统分析的 内容：包括数据的收集、数据的分析、系统流程图的确定以及系统方案的确定等。 系统设计的内容：包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。 系统实施：包括计算机及其配件的购买、安装，程序的调试、系统的切换以及系统的运行和维护等。 系统评价：包括企业信息系统建成时的评价和运行后的评价，发现问题并提出系统的更新的请求扽个。 4． 实施步骤应该注意的问题： i. 不要忽视信息系统的分析阶段的工作。 系统分析阶段是以后各个开发步骤的基础，只有进行详细周密细致的系统分析工作，以后的设计才能少走弯路。 系统分析阶段的工作量大，技术人员的人才耗费也很多。 要重视系统分析阶段。 ii. 开发企业信息系统本应当把购买机器放在第一位。 因为只有在进行了系统分析之以后，才知道是否需要买新的计算机，选什么型号的计算机最恰当。 iii. 程序编写要在系统分析和系统设计阶段结束，有了严格的说明以后才开始的。 3．现行系统的详细调查的主要内容及其方法。 调查内容 ? 现行系统的概况 ? 现行系统的组织结。阅读剩余 0%
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