保安公司管理方案

保安公司管理方案内容摘要：

分队的管理，根据需要做好 日常安保工作 ，做好 火警安保工作 ，做好 灾害性天气安保工作 ，做好 治安事件安保工作。 七、 内部 管理规划 ㈠ 经营管理 理念 公司 坚持 “以人为本”的经营管理理念，树立以“安全第一、预防为主、全面管理、高效执勤、优质服务”为经营策略，树立 “安全重于生命、责任重于泰山” 的思想意识， 以“严管理、高质量、重信义、铸品牌”为宗旨， 通过建立健全 的 符合公司自身发展特色和管理特色的管理制度 ，形成具有“管理一流、服务一流” 的正规化、专业化、科学化、规模化高端保安公司 ，力争为保一方平安做出突出贡献。 ㈡ 内部管理 ⒈ 保安人 员八项纪律 ⑴ 听从指挥，令行禁止； ⑵ 严守岗位，履行职责； ⑶ 尊重领导，团结同志； ⑷ 警 容严整，举止端正； ⑸ 提高警惕，保守公司秘密； ⑹ 爱护公物，维护公司形象； ⑺ 遵守社会公德，讲究文明礼貌； ⑻ 不参与黄、赌、毒等违法活动，不酗酒闹事。 ⒉ 组织管理 公司应加强保安组织的管理， 严格遵守《企业事业单位内部治安保卫条例》、《公安部关于保安服务公司规范管理的若干规定》、《保安培训机构管理办法》，制定本公司的《保安员工行为规范》，以规范保安员的保安服务行为，提高保安队伍素质。 ⑴ 制定完善的 安全防范和保安管理制度。 ⑵ 接受当地公安机关的监督管理，通过检查、监督确 保保安服务的合法 性。 ⑶ 实现保安服装、保安标志和保安器械的“三个统一”， 坚持做到“统一制式、统一标准、统一管理”。 ⒊ 人事管理 公司 应 以人为本进行 人事管理，重视员工的 差异性、层次 性，激发员工的能动性， 完善招聘制度、绩效管理、薪金政策、企业文化等内容，从不同的角度赢得员工的心。 ⑴ 坚 持人本管理与制度管理的结合 人事管理与人打交道，必须重视人性化管理和规范化管理，更有效地推动人事管理工作的顺利进行。 人事部门 应 以刚柔相济的管理方法和手段对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励，更好地激发员工主观能动性。 ⑵ 重视团队建设 人事管理部门 是企业外展形象的窗口，代表 公司 行使具体的管理职能，人事管理工作者的工作能力是 公司 提高人事管理效率的重要保障。 人事 管理主要负责人能做到 作风正、能力强、爱事业，发挥以身作则的示范作用和引导作用。 ⒋ 招聘 管理 完 善招聘管理， 建立完善的招聘选拔体系， 为新进员工 创造“公平、公正、公开” 的机会。 ⑴ 根据保安市场需要，制定 各类招聘计划 ⑵ 明确选拔标准，招聘合适人才 根据保安公司的需要确定选拔标准，明确保安人员的年龄、知识、技能、经验、学历、专业等多方面的要求， 以招聘到 身强体壮，具有军事技能 ，能够吃苦耐 劳 ，具有充沛精力的优秀保安员。 ⑶ 通过多元比较，选择招聘渠道 保安公司进行保安员的招聘，要充分考虑到保安的岗位性 质和招聘人员特点， 以 满足 公司 的用人需求。 从宣传 公司形象方面，可选择具有影响力、价格相对偏高的招聘 广告 渠道，既起到宣传公司的作用，又能其。