深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见内容摘要：
的 实施情况，对评估出的重大风险，可以设立监控预警体系，提高全面风险管理的效率，改进全面风险管理的效果。 八、加强对下属企业的全面风险管理，推进重要下属企业的全面风险管理体系建设。 各直管企业应加强对下属企业的重大风险管理，尤其是对本企业经营结果产生重大影响的重点下属企业的重大风险管理，积极防范和化解各类风险。 同时，结合各自实际和重点下属企业实际情况，推进重点下属企业全面风险管理体系建设，并加强相应的考核与监督。 九、加强监督检查，不断改进优化全面风险管理体系。 检查和监督是全面风险管理体系建设的重要环节和必要保障。 各直管企业应当定期对全面风险管理和内部控制情况进行检查监督，分析现有风险管理的效率和效果，从风险评估、风险管理策略、组织体系、内部控制、信息系统等方面总结全面风险管理的经验和不足，及时完善。 直管企业监事会对董事会在企业全面风险管理体系的建设和有效实施方面进行监督；风险管理责任部门在日常工作中，要督促其他部门针对各自的风险制定应对措施，完善制度和流程；内部审计部门应该结合全面风险管理，制定内部审计计划，针对重大风险的控制措施进行审计检查，以确保其有效执行。 十、实行风险管理报告制度，完善全面风险管理手段。 各 直管企业要建立顺畅高效的风险管理信息报告制度，并每年编制《年度风险管理报告》（参考文本见附件），向市国资委汇报风险管理的相关工作情况以及工作结果。 《年度风险管理报告》应该由企业风险管理的专业部门组织编写，提请董事会审议。 风险管理报告作为企业重要管理信息，企业应当加强管理，严格保密。 全面风险管理是企业持续、健康、稳定发展的重要基础。 市国资委将加强对企业全面风险管理工作的监督检查，定期对直管企业风险评估、风险管理策略和方案、制度流程与内部控制、风险管理意识和文化的全面有效性进行检查，对企业开展全面风险管理体系建设的相关工作和风险管理机制的建立情况进行总结，并建立相应的考评机制。 各直管企业应当高度重视全面风险管理体系建设，并以此为契机，切实提升企业竞争力和持续发展能力，把企业经营管理推向更高的水平。 附件：风险管理报告参考文本 附件： 风险管理报告参考文本 一、上年度风险管理工作有关情况 (一 )简要说明本企业及主要所属企业上年度企业风险管。阅读剩余 0%
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