香格里拉大酒店工程总承包管理方案

香格里拉大酒店工程总承包管理方案内容摘要：

幕墙材料在楼内的堆放层。 主体外围结构若有任何设计变更需及时通知幕墙工程分包，以便幕墙工程及时根据设计变更改变幕墙相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。 主体结构施工时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对幕墙工程造成损坏。 主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与协调 在施工前组织各专业分包对图纸进行核对，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员 会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。 主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。 ① 机电安装与装修工程施工组织与协调 机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。 机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。 按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。 做到需要布置设备的房间，提前完 工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。 所有协调联系工作都由项目工程部牵头组织，各专业配合展开。 20 进入安装、装饰施工前，组织土建项目部将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。 各专业同时施工，成品保护工作是重点。 在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请保安公司和保洁公司进行维护。 任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证。 ② 机电安装工程内部各专业协调 本工程机电安装工程专业分包非常多，专业分包工程专业性强，技术 复杂，设计施工的协调工作量极大。 为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总包将在工程部设立项目机电协调小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。 在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以具备申报鲁班奖的质量 标准来要求。 21 第五章 总承包技术管理方案 本工程涉及专业广泛，需要有多种专业技术支持。 因此，总承包项目部高水平的技术管理工作是工程得以高标准、高效率完成的基本保证。 根据现场施工技术管理的范围和性质划分，本工程技术管理主要包括：技术协调及深化设计；图纸会审、设计变更、技术核定及工程洽商管理；施工组织设计（方案）管理；技术交底及技术复核管理；检验与试验管理；施工技术资料管理及文件信息管理等部分。 一、深化设计管理 （一） 本工程深化设计内容 本工程的深化设计主要表现在：超大超深软土地基基坑支 护深化设计、大体积混凝土基础底板施工方法的深化设计、钢结构安装及加工制作的深化设计、机电工程深化设计、幕墙工程的深化设计、室内各种使用功能房间精装深化设计及各专业之间的设计协调。 （二） 深化设计和协调的管理重点 依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。 综合协调钢结构预埋与加工及吊装的技术要求。 综合协调土建施工时幕墙预埋件位置符合幕墙安装的要求。 综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路线，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的 有序施工。 综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。 22 综合协调机电管线、终端设备位置与精装的关系。 做好设计协调工作，做好设计院（顾问公司）同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。 （三） 需深化设计的图纸 室外管线综合平面布置图：包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）；建筑物内各楼层的综合平面图：包括 ：给排水，通风空调，电气（强、弱电）等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）；机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、大样图等；给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认；结构内预埋管线图；系统原理图；设备基础图；钢结构制作加工详图；幕墙预埋件安装位置详图；幕墙安装、制作加工详图；各种使用功能区间房间的精装平面图，效果图。 （ 四） 深化设计流程如下： 钢结构深化设计流程 23 修 改 设 计 修 改 设 计 意 见 反 馈 总 包 项 目 部 设 计 委 托 ( 钢 结 加 工 厂 和 专 业 设 计 院 )深 化 设 计 部 对 图 纸 进 行 会 审 和 校 核提 交 业 主 、 工 程 监 理 审 核政 府 有 关 部 门 审 核钢 结 构 施 工 部 、 钢 结 构 管 理 部就 深 化 设 计 图 向 施 工 队 交 底 电工程深化设计流程 机电各专业绘制本专业深化设计图深化设计 部 复杂部位的机电管线利用专业机电三维软件综合排列机电施工部 、 机电管理部室外墙精装饰施工图综合后自动生成主要管线排列布置评图监理和设计单位审核业主单位审核机电各专业按审核后的图纸实施修改设计修改设计 24 幕 墙深化设计流程 修 改 设 计 修 改 设 计 修 改 设 计 精 装 施 工 部 、 精 装 管 理 部 进 行 幕 墙 深 化 设 计深 化 设 计 部 审 核实 现 原 设 计 意 图与 土 建 图 纸 吻 合与 其 它 专 业 之 间 无 矛 盾监 理 单 位 审 核业 主 单 位 审 核幕 墙 分 包 商 组 织 实 施 二、 图纸会审及设计变更、洽商管理 （一） 图纸会审管理 其工作管理流程如下： 工作过程 工作内容 工作输入 工作职责 工作输出 图纸文件签收 图纸文件签收 图纸、设计补充等文件。 项目资料 员 收文记录 会审文件下发 会审文件下发 图纸 、 设计 补充等文件。 项目 总工 图纸会审文件目录 分专业预审 分专业预审 各专业图纸 会审文件 项目相关 技术人员 各专业图纸 预审记录 合格 25 项目内部集体审查图纸 项目内部集体 审查图纸 各专业图纸 预审记录单 项目 总工 /相关专业技术人员 内部审核 记录 图纸会审 图纸会审 图纸、技术说明、内部审核记录 项目 总工 /相关专业技术人员 /业主 /监理 /设计 图纸会审 记录 图纸会审记录归档 图纸会审 记录归档 图纸会审记录 项目资料 员 收文记录 三、 工程洽商及变更管理 本工程内存在众多分包商，其管理体系 和管理组织各不相同，为此总承包项目部设专门的技术工程师及商务工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。 设计变更由总承包项目部统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。 同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包项目部汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包项目部统一下发通知各专业分包商。 工程变更管理过程中，总承包项目部负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变 更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。 其工作管理流程如下： 工作过程 工作内容 工作输入 工作职责 工作输出 工程洽商提出 工程洽商提出 项目根据施工的实际情况提出工程洽商 项目总工 /技术工程师 /责任工程师 工程洽商记 录 工程洽商的计量与计价 工程洽商的计量与计价 工程洽商记录 项目 商务 经理 洽商 /工程计价单 26 工程洽商的申请与批复 工程洽商的申请与批复 工程洽商记录 项目总工 /商务经理 /业主 /监理 工程洽商记录批复 工程变更 实施 工程变更实施 经批复的工程洽商记录 项目总工 /责任工程师 现场实施 四、 施工组织设计（方案）管理 本工程为夺杯工程，优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。 施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。 对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。 （一） 总承包组织编 制实施阶段施工组织总设计 作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，总承包项目部将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。 （二） 专业分包项目部 编制分项工程施工组织设计 各专业分包项目部将依据总承包项目部的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。 总承包项目部的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。 27 本工程初步计划编制以下主要分项工程施工组织设计或方案： 序号 方案名称 计划完成时间 1 混凝土结构施工组织设计 2020 年 11 月 10日 2 钢结构安装施工组织设计 2020 年 12 月 10日 3 幕墙工程施工组织设计 根据工程实际进度提前 2 个月 4 室内装修工程施工组织设计 根据工程实际进度提前 2 个月 5 机电安装工程施工组织设计 根据工程实际进度提前 2 个月 6 各专项施工方案 根据工程实际进度提前 1 个月 （三） 施工组织设计及方案管理流程 施工组织设计管理流程 施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。 落实执行可采用交底会、书面形式。 施工组织设计、方案一经同意，总承包项目部必须严格遵照执行。 作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包项目部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包项目部将及时督促分包商制订、修改或补 充方案，并履行审核、审批程序。 建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。 工作过程 工作内容 工作输入 工作职责 工作输出 施工组织设计 编制 确定编制人员及收集有关编制资料并完成施工组织设计相关部分。 工程特点、施工管理目标、业主要求以及合同条件等。 组织：项目 总工 施工组织设 计 施工组织设计 审核 对施工组织设计进行审核并签署审核意见 施工组织设计有关内容（施工部署 ,工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面） 审核：项目经理 / /公司 总工 施工组织设计 审批汇签单 28 施工组织设计 审批 对施工组织设计进行审批并签署审批意见 施工组织设计有关内容（施工部署 ,工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）及项目经理、项目管理板块、公司总工审核意见 联签批准：公司总 工 /公司 主管副总 施工组织设计 审批汇签单 报监理、业主 审批 将经内部批准的施工方案报送业主、监理审批 施工组织设计审批汇签单、施工组织设计 填 报：项目资料 员 批准生效的施工组织设计 施工组织设计技术交底 由项目技术负责人向项目主要管理人员及专业分包 /材料供应商进行交底，项。