中铁集团三标体系文件20个doc人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
录用 企划部根据《人力资源规划方案》制定 《 定员编制方案和岗位能力要求 》 ，提出各岗位应达到的学历、能力和管理意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据； 人事部根据《定员编制方案和岗位能力要求》，对员工岗位能力、管理意识进行识别，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗 位员工； 人事部根据人才的需求或结构调整状况，编制《员工招录计划》，报总经理批准后组织实施，主要通过招录大中专应届毕业生补充； 2 人事部建立并保持各岗位员工名册，包括《管理人员及专业技术人员名册》、《项目经理名册》、《工人名册》。 考核 人事部制定各岗位人员日常考核办法，包括《 高中级及后备高中级管理人员考核、管理办法 》、《 初级管理人员及专业技术人员考核、管理办法 》、《 项目经理管理办法 》、《 技师管理办法 》； 用人部门、人事部根据考核办法，对各岗位员工进行日常考核，测评、识别各岗位员工能力、 管理意识，确定其能力、意识水平，《员工考核材料》作为记录保存； 用人部门和人事部根据考核结果，提出提拔、继续任职或调整建议；并结合改善员工当前或未来工作能力的要求，提出《员工培训需求计。阅读剩余 0%
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