九鑫日化股份有限公司省办员工绩效考核管理办法(编辑修改稿)

九鑫日化股份有限公司省办员工绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

绩效年薪计算结果，人力资源部负责对考核结果和绩效年薪计算结果进行解释说明。 经董事会下设的薪酬考核委员会审批后的省办经理绩效考核结果和相应的绩效年薪计算结果在下半年首月 15 日前反馈给各省办经理。 人力资源部负责 将所有考核结果录入公司人事管理系统，以备使用。 第十条 省办经理以下员工绩效考核流程 （一） 启动考核 省办综合文员在每月 /季结束 后立即启动上月 /季绩效考核工作，省办经理负责组织落实本省办员工的绩效考核工作。 （二） 收集资料，与被考核人面谈 下月 /季 3日前（遇节假日、双休日顺延），被考核人填写《绩效考核面谈表》（见表四），对自己上月 /季的工作完成情况作必要的说明，同时进行自评。 考核人 根据相关部门提供的资料、考核记录和被考核人的《绩效考核面谈表》与被考核人面谈。 考核人明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。 中国最大的管理资源中心 6 （三） 确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的《员工绩效考核表》、相关部门提供的资料、考核记录和与被考核人 面谈的结果确定被考核人各项绩效考核指标的完成情况，得到员工的考核结果。 考核人和被考核人在共同确定的《员工绩效考核表》上签字确认。 如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方共同的直接上级进行裁决，确定被考核人最终的绩效考核结果。 （四） 汇总考核结果并制定月度工资表 省办综合文员在下月 /季 5 日前汇总经被考核人和考核人签字后的《员工绩效考核表》，并根据《员工绩效考核表》制定省办经理以下员工的工资表，报省办经理审核、签字。 （五） 审批考核结果与工资表 省办综合文员在下月 /季 8 日前将经省办经理签字后的省办员工 工资表报销售部人事经理和销售部总经理审批，省办综合文员负责对工资表进行解释说明。 经销售部总经理审批签字后的工资表在下月 /季 10 日前反馈给各省办。 省办综合文员负责 将所有考核录入公司人事管理系统，以备使用。 中国最大的管理资源中心 7 第四章 年度绩效考核结果 第十一条 省办经理年度绩效考核结果的分布 省办经理两个半年度考核得分的平均是本年度的绩效考核得分，人力资源部要将所有省办经理年度绩效考核结果按照分数排序后分为 A、 B、 C、 D、 E 五个等级，并报董事会下设的薪酬考核委员会审批。 各等级的数量应尽可能接近正态分布，其强制分布比率如下： 考核等级 A B C D E 分布比例 10% 25% 55% 10% 裁量 第十二条 省办经理以下员工年度绩效考核结果的分布 省办经理以下员工本年各考核期考核得分的平均是本年度的绩效考核得分。 城市经理在南 /北销售部内进行排序，业务员在省办内部进行排序，省办其他人员在南 /北销售部内进行排序，然后根据个人年度评优系数分别将三组人员进行排序，分为 A、 B、 C、 D、 E 五个等级，各等级的数量应尽可能接近正态分布。 强制分布比率如下： 考核等级 A B C D E 分布比率 10% 25% 50% 15% 裁量 省办经理以下员工年度 评优系数的确定方法如下： 个人年度评优系数＝本省办经理年度得分 /销售部各省办经理年度平均得分 个人年度考核得分 /本省办员工年度考核平均得分 第十三条 年度绩效考核结果的用途 （一） 奖金的分配 绩效考核结果影响省办经理的绩效年薪，影响省办经理以下员工的月度奖金和年终奖。 （二） 职务等级升降 绩效优异是职务晋升的必备条件。 年度绩效考核为“ A”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。 年度绩效考核为“ E”或连续两年绩效考核为“ D”的管理人员进行降职处理，一般员工给予岗位调整或者辞退处理。 （三） 岗位聘任 年度绩效考核为“ A”的员工， 优先列为聘任对象。 （四） 培训 针对考核成绩，公司提供不同的培训。 年度绩效考核为“ A”的员工，优先列为晋升培养的培训的对象。 考核为“ D”和“ E”的员工，由省办经理和直接上级共同对其进行岗位再教育培训，帮助员工改善绩效。 绩效考核结果对省办员工薪酬的具体影响见《九鑫日化股份有限公司薪酬管理办法》。 中国最大的管理资源中心 8 中国最大的管理资源中心 9 是 提交绩效考核申诉表 人力资源部调查情况 是否受理 解释原因 否 第五章 员工申诉及其处理 第十四条 省办经理的申诉及其处理 （一） 申诉。