xxx公司供应商管理制度内容摘要:
第 五 章 合同、协议的签订 第二十条 合同签订流程: 供应商申报审批→物料价格招标→合同签订(采购)→备案(财务、采购 原件、供应商 原件) 与 中标的 供应商签订 的合同包括 : ① 质量保证合同; ② 采购合同 ;③外协加工协议(适用于外协件供应商)。 以上合同 应同时签订, 期限不得超过 12 个月 , 过期需重签。 第 六 章 环保限制物质的管理 第二十一条 通过对供应商的管理,保证公司的原材料、零部件达到《 环保限制物质管理技术标准》的要求。 第二十二条 环保限制物质管理规范 所有的外协、外购、贸易类供应商提供的原材料、零部件都必须满足公司《环保限制物质技术标准》的要求; 所有的外协、外购、贸易类供应商必须对提供的所有原材料、零部件等物质进行定期检测确认(要求在公司认可的第三方检测机构进行测试),并向公司提供相关检测报告,每年不少于 1 次(按不同物料要求进行); 当供应商方面原材料、生产工艺等发生变动时,必须通知公司来料检验部,并且对变动的原材料或生产工艺的零部件进行环境限制物质检测,并向公司提供检测报告; 来料检验部定期对 所有的原材料抽检确认,所有物料每年不得少于 1 次。 第二十三条 环保限制物质管理技术要求(详见《环保限制物质管理技术标准》) 序号 类 别 限制物质名称 限定浓度 备注 1 重金属 镉以及镉的化合物 Cd( Cadmium) ≤ 50PPM 2 铅以及铅的化合物 Pb( Lead) ≤ 250PPM 3 汞以及汞的化合物 Hg( Mercury) ≤ 800PPM 4 六价铬化合物 Cr+6( Chromiun VI) ≤ 800PPM 5 有机溴化合物 多溴联苯( PBB) ≤ 800PPM 6 多溴二苯 醚( PBDE) ≤ 800PPM 7 有机氯化物 PCB 不能含有 8 PCN 不能含有 9 CP 不能含有 10 偶氮化合物 偶氮化合物 不能含有 11 石棉 石棉 不能含有 12 有机锡合物 TBTO 不能含有 13 TBT/TPT 不能含有 14 臭氧层破坏物质 臭氧层破坏物质 不能含有 第 七 章 供应商考核 来料检验部 负责供应商的考核。 考核分来料质量、质量事故、外协业务、年度考核。 第二十四条 来料质量考核 提出(来料检验) →质量信息反馈(来料检验) → 确定处理方案(来料检验)→处罚通知 (来料检验) →供应商回复(供应商)→处罚申请 (来料检验)→会签(生产供应、财务)→ 审批(厂长、总经理) → 执行(生产供应、财务) 序号 来料质量问题 处罚标准 处理标准 备注 1 来料不良让步接收 打折 2%~10%(≥ 5000 元) 2 来料不良造成挑选使用或者返工 供应商承担挑选返工费用,追加处罚此批货款 2%~10%(≥ 5000 元) 3 连续 3 批不合格 暂停供货 第二十五条 质量事故 考核 提出(车间) → 分析确认( QC) →质量信息反馈(来料检验)→ 确定处理方案(来 料 检验) → 处罚通知 (来料检验) → 供应商回复(供应商)→处罚申请 (来料检验) →会签(采购、财务)→ 审批(厂长、总经理) → 执行(采购、财务) →执行情况反馈来料检验 (生产供应、财务) 序号 质量事故 处罚标准 处理标准 备注 1 来料不良造成车间停产 供应商赔偿停产损失,追加罚款 10%~30%(≥ 5000元) 2 未按时按量交货造成停产 供应商赔偿停产损失,追加罚款 10%~30%(≥ 5000元) 3 市场批量退货、返工、返修 供应商赔偿直接损失,追加罚款 10%~30%(≥ 5000元) 4 进 货检验合格,但在使用过程中造成返工、让步接受、报废、停产或转产 供应商赔偿直接损失,追加罚款 10%~30%(≥ 5000元) 5 供应商故意将不合格物料放在合格品中,或明知是不合格品却冒充合格品 处以该批物料价值 5 倍的罚款 取消合格供应商资格 6 未在规定时间回复纠正预防措施 暂停供货 7 对提出整改要求未执行 处以 5000~10000 元罚款 暂停供货 序号 质量事故 处罚标准 处理标准 备注 8 原材料、零部件不满足环保限制物质管理技术要求 赔偿公司以及公司客户的所有经济损失, 追加 罚款10%~30%(不低于 5000 元) 取消合格供应商资格 9 未按照规定,每半年向公司提供相应物料的环境制物质检测报告 暂停供货,逾期 1个月取消合格供应商资格 10 原材料、生产工艺等变动,未向公司提供变动原材料或生产工艺的零部件的环境限制物质检测报告, 赔偿公司以及公司客户的所有经济损失, 追加罚款5 万 ~10 万元 暂停供货,逾期 1个月取消合格供应商资格 11 公司抽检时发现供应商提供的原材料、零部件等物质不满足环保限制物质管理技术要求 赔偿公司以及公司客户的所有经济损失, 追加罚款5 万 ~10 万 元 取消合格供应商资格 12。xxx公司供应商管理制度
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,交相应的产品研制中心总经理,做为价格评审的最终依据; 需付款的外协任务书,由外协工 程师填写付款通知书,附样品签收单经综合部审核后报财务付款; 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 外协工程师必须按规定的时间向供应商支付样品货款。 在产品研制中心确认样品之日起 90
(分公司 ) 签署 (标的 3 万元内 ) 审核 审核 (标的超过 3 万元 ) 签署 审批 (标的 3 万元内 ) 审批 (标的 3万及 6 万间 ) 审批 (标的超过 6 万元 ) 审核 (中心 ) 审核, 签署 (各部门采购项目预算批准范围内 )。 审核, 签署 (常规操作范围内 ) 审核 (常规操作范围外 ) 审批 签署 审核 (常规操作范围外 ) 审批 签署 第 7 页 共 17 页
对发现存在安全隐患的情况填写《整改通知》交责任部门进行整改,并进行跟踪。 (五)交接班 4 早班、中班、夜班应做好 交接班工作,班前领班安排岗位、交待任务,并列队接班,班后简短工作小结。 各班组提前十分钟到岗位上接岗,如接班人员未到位,在岗队员不能离开岗位。 接班时要详细了解上一班的执勤情况和当班注意的事项。 交班前应打扫岗亭卫生。 交接班结束后在规定地点签到、签退。
值予以赔偿。 第二节 办公设备 一、办公设备 主要为 电脑、打印机、复印机、 传真机、电话机 及公司 各种 服务帐号密码 等 ; 二、办公设备由 综合管理 部统一管 理,已有的和新购进的办公设备应建立设备档案,每台设备都应有相应的责任人 管理。 设备的管理、维修、更换均应详细记入设备档案。 对于需要维修、更换的设备应报 综合管理 部负责人审核 ; 三、公司网络的帐号密码由综合管理部统一管理
据项目现金流收支和成本盈亏情况,确定分析期项目资金缺 口,并通过与债权债务的综合比较予以验证; 结合合同外收支情况、约定收付款比例以及库存情况,确定项 目实际剩余待解决资金缺口,并进 一步分析查找造成项目成本盈亏和资金缺口的主要原因,采取措施规避风险。 第四章 金融授信及使用管理 第二十五条 公司银行授信业务集中在总部及经总部授权批准的 法人单位,总部资金结算中心牵头实施公司银行授信工作
信息 (如 姓名、手机号、邮箱 、地址 等 )是否真实(如 邮箱是 否是 公司统一分配的对外邮箱 ,地址是否有公司总部地址等); ⑶ 名片职务 与实际 职务是否相符 , 因工作需要 是否 可以使用比实际较高的职务头衔 ; ⑷名片内容有无特殊之处 ,是否可行; ⑸ 名片 是否需要有 英文 版,英文翻译是否 符合国际惯例和规范要求 ; ⑹名片印制数量是否合理。 部 在接到事业部批准过的名片印制申请后