变电综合班班长行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要:
正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。 在 3 分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,发生二次 在 3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端, 发生四次 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名: *** 部门:工程建设 部 岗位:变电综合班班长、电气专职施工主管 考核人姓名: *** 部门:工程建设 岗位: 时间: 20xx 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 110KV 峨嵋站 2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底 10下旬开工,结合沪东更改项目实施 确保 110KV 峨嵋站 2主变改接工程 05年 1月底之前竣工 完成 35KV 杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作 10 月 28 日电气竣工验收 确保 35KV 杨泰站 04 年度工程项目按时竣工 完成 35KV 乾溪站电气竣工验收提出的整改工作,完成通讯光缆的敷设和调试工作。变电综合班班长行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)
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变压器有载调压装置调节记录: 无论是自行调整还是调度下令调整,变压器有载调压装置的分头位置均应填写变压器有载调压装置调节记录,记录内应填写时间、分头位置,无载调压还应填写直阻实测数值,调整人及命令调整人,调整前后还应分别记录二、三次侧实际电压数值。 11. 设备检修记录 记录内容为检修日期,设备的检修性质,如大修、小修、处缺、故检、新装、更换情况,包括检修项目及遗留问题。 记录应按设备单元
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 79 页 己的安危。 这样的员工是公司的支柱, 他们的行为总会引起老板的重视,在给公司带来巨大利益的同时,他们个人也会获得应有的回报。 安妮是一家公司的秘书。 安妮的工作就是整理、撰写、打印一些材料。 很多人都认为安妮的工作单调乏味,但安妮不觉得,她觉得自己的工作很好。 她说: “ 检验工作,惟一的标准就是你做得好不好,不是别的。
员录用的情况安排,在新员工进入公司的前三个月内进行,考核不合格者不再继续留用。 第三十六条:员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。 特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训。 第三十七条:对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期。 第三十八条
,文明施工。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划 /职责范围内的任务 2 次以上,或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划 /职责范围内的任务 1 次,但未造成不良后果,或影响下道工序 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划 /职责范围内的任务 在 3 分基础上,对于系统站,利用中午休息时间无私奉献,继续工作
从演说中获得大量信息,所以加倍努力希望使观众的钱花得物有所值。 无论主观愿望多么美好,上述两种方法都是误入歧途,而且对演说者和听众毫无益处。 听众迅速就会觉得负荷过重。 人们的脑子里能够记住三或四个经过详细阐述和严密论证的要点,这样的效果大大好于提供无数琐碎的支持材料。 过量的论据非但不能帮助听众理解发言内容,反而会使其思维因疲劳而陷入停 顿。 充分的数据并非好口才的最佳支持。
全性 □ 可靠性 □ 处理能力 □ 容错性 □ 数 据完整性 □ 数 据过渡 □ 系统权限 □ 其他: 变更对象 估计工作量(人时) 变更紧急程度 □ 高 □ 低 要求答复时限 变更 ID 变更原因 变更内容 变更可能影响的其它配置项 变更负责人 意见 /日期 SCCB审批