报事作业指导书协调单(编辑修改稿)

位 责任员工 《派工单》 进 行服务 1. 非有偿服务，立即开始工作。 2. 属有偿服务，向业主出示《特约服务收费标准》，征得客户同意后开始工作。 3. 服务礼仪标准执行《窗口岗位服务标准》 4. 客户服务部片区负责人每周对本片区各部门《协调单》进行查阅，了解处理经过，推动处理进程，并在《协调单》上留下查阅记录。 5. 处理时间超过 15 日的，负责员工应向部门主管进行通报

训练 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 公司新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 19 页 实施。 人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。 培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革

识和较丰富实践经验，可以在不影响自身工作的基础上，给与他人专业指导 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 17 页 高级技术职务 有系统的专业理论知识和丰富的实践经验，可指导、纠错他人工作，并给与上级领导一定的建设性的支持 资深技术职务 有系统的专业理论知识和极为丰富的实践经验，是学术领域公认专家、学术带头人，对公司某专业总体规划工作起着重要的指导作用，或对公司在某职能专业上的发展做

934 32 1114 885 31 1049 高级机加工 839 30 989 高级造型工 796 29 933 高级热处理工 驾驶员 756 28 881 高级维修工 719 27 833 高级 质检工 高级表面处理工 684 26 788 高级修理工 高级焊工 高级塑料成型工 高级冲压 651 25 746 中级电工 高级装调工 高级操作工 620 24 707 591 23 671

(℃ ) 冲击 功 (J) 试验标准方法 检 验 结 论 理化责任师： 填报人： 年 月 日 压力容器外观及几何尺寸检验报告 产品编号： 序号 检 查 项 目 标 准 规 定 实 测 结 果 检 查 结 论 1 产品 □ 总长 □ 总高 mm □合格 □不合格 2 壳体内径 mm □合格 □不合格 3 壳体长度 mm □合格 □不合格 4 壳体直线度 mm □合格 □不合格 5 壳体圆度 mm

价跌破 6日均线、并且 6日均线走空，隔日盘前卖出或止损。 中长线：连续二天收盘价跌破 18日均线、并且 18日均线走平或走多，隔日盘前卖出或止损。 依风险控制提示方法严格执行 ,最大损失可控制在百分之十内 ,而最大获利可能达 30%以上。 操作心法：卖对了，跌下来，没有出现买点不要买，持币等待机会。 卖错了，涨上去，必然再次出现买进点，买回继续获利。 本投资建议书仅供参考。 证券 营业部