日x集团新产品长期规划和市场需求分析制度(编辑修改稿)内容摘要：
人员的工作积极性和工作效率 3. 涉及部门 技术部 协作部门 4. 主要控制点 技术 经理确定项目的设计进度计划 技术经理确认和其他部门对研发问题的协调 技术经理定期研讨、解决项目研发中的问题 日 发 集 团 有 限 公 司 第 x章 第 x节 索引号 版本号 6/12 5. 特定政策（未改） 日 发 集 团 有 限 公 司 第 x章 第 x节 索引号 版本号 7/12 新产品技术论证 1. 战略目标 制定跨部门的研发管理模型，强化产品研发的组织机构建设 2. 控制目标 确保新产品的设计，工艺和技术标准符合公司的整体要求 完善产品研发跨部门的组织机构建设 3. 涉及部门 技术部 技术论证委员会 4. 主要控制点 技术经理审核技术论证资料的质量 技术经理确认送技术论证或送技术总监审核 技术总监确认技术资料 技术论证委员会确认研发成果，签字确认技术论证意见书 5. 特定政策（未改 ） 日 发 集 团 有 限 公 司 第 x章 第 x节 索引号 版本号 8/12。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。