某知名企业资产负债表分析报告模板(编辑修改稿)

分完成或无法按要求完成的信息，并且未在任务完成期限前向总裁 /分部总经办上报有关情况报告并明确提出任务延期完成申请； D、按期报送了任务单，在任务完成情况栏中填写了表述任务未按时完成、部分完成或无法按要求 完成的信息，并于任务完成期限向总裁办 /分部总经办上报了有关情况报告并明确提出了任务延期申请，但未获批准； E、按期报送了任务单，在任务完成 情况栏中填写了表述任务按时完成或按要求完成的信息

不得外借或带出办公室。 若确因工作需要外出使用者，用章人不能单独携带印章前往，需由两人同时 对印章进行监管，并在用印审批单上签字，经相应级别领导批准，填写印章外出使用登记表，并限定使用的范围、时间、地点，专人保管、专人使用、按期归还； B、严禁在各类空白合同、介绍信、证明等上盖章； C、禁止任何无审批手续的盖章行为，如：对外对帐单及费用支付说明之类的用印等。 使用流程： 公章、合同章： A

是否责任到人；样机是否有计划的更新等。 ： “卖场管理标准”已明确卖场部门组织的培训侧重销售技能和专业知识的培训，各分部组织的培训可不拘泥于传统的培训方式，不在时间、地点、参加人数等方面做刻意的要求，关键是讲求实际效果。 （重点是阶段性主题促销活动所涉及的主推商品的培训），并对执行情况和培训效果进行考核与监督。 卖场标准指导执行和监控的职责，对不按总部要求操作的门店要坚决地处罚并指导整改

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 批准后及时上缴有关管理机关 173。 税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税 173。 投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策 173。 根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成 173。

工资 （当年最后一个月为准）绩效工资核定系数（由公司在 次 年 初 确定）。 绩效工资 =绩效工资基数 年 度 绩效系数 （ 当年服务月数 247。 12） %。 绩效 计 划 结果应用 ，职位调整 ，绩效改进 绩效评价（考核） ，确定改进方案 （含绩效面谈和隔级面谈） 绩效执行 ，将在此基础上按部门绩效制度规定进一步核算 （销售提成除外） ，原则上

，每月应收帐款余额与客户核对一次 ,并形成对帐单备存。 （五）对于应收帐款超过规定期限，应将客户名单整理后，经总经理批准，交由相关部门处理，财务部负责全过程监督。 （六）销售业务发生的退 货应填写《退货申请单》，经部门经理签字后，呈报总经理批准，按规定办好手续，凭证及《退货申请单》转至财务部办理转帐等手续。 七、 购货与付款管理 （一）工厂 的 采购 业务 统一归口由采购部负责办理。 （二）所有