正成房地产投资公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

正成房地产投资公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

管理类 岗位 起薪级别 调整范围 总经理级、 常务副总级、 副总经理级 、总助级 15级 1517级 1417总监级 或以上员工 914 级 主管 /经理级员工 18级 事务类员工 514 级 技术类 员工员工 4 总监 /总工 级 14级 14－ 16级 经理级 12级 12－ 14级 主管级 9级 9－ 12级 事务类 岗位 起薪 级别 调整范围 内业、出纳、采购员、档案管理员、客服专员 1级 18级 驾驶员 1级 16级 保洁、 文员、收银员 1级 15级 技术类 岗位 起薪 级别 调整范围 建筑设计师、结构设计师 10级 1015级 电气设计师、给排水设计师、装饰设计师 、园林景观设计师 9级 913级 土建 /安装工程师（造价师）、招投标工程师、策划师 6级 612级 会计、人 事专员、招聘专业、报建专员、权证专员 、网络管理员 6级 68级 项目节点奖金 （ 1）、目的 为增强员工工作积极性 ,促进公司内部良性竞争 ,保障公司开发项目的顺利实施 ,达到全员参与项目的管理目的 ， 制定项目开发奖励办法。 （ 2）、奖金总额 奖金围绕项目开发流程实施。 从项目土地取得后，公司 高层讨论该项目节点计划 ，经总经理 、董事长助理 批准后交 行政人事部 备案。 以项目开发总产值的 2‰ (千分之二 )作为项目奖励金；开发总产值以公司营销策划部提供数据，经财务部核算为准。 若该项目分期开发 ,则以上所有项目时间节点按分期开发要求制定 ,奖金总额按该期的总产值计算。 （ 3）、节点划分 每个项目分 5 个节点，分别为 : 开盘奖 （ 破土动工至施工到177。 ，取得商品房预售许可 5 证）、 销售清盘奖 （开始销售且完成销售回款至总量的 80%）、 主体封顶奖 （项目施工达到主体封顶）、 竣工奖 （施工基本完成，通过竣工综合验收完毕）、 交房奖 （项目全部完成，按期顺利交房给客户）。 （ 4）、节点奖金分配方式 详见《节点奖金分配方案》。 年终效益奖金 年终效益奖金是根据公司整体效益额外 发放 的 奖金。 （ 1）、 年。