供热改造工程监理规划

供热改造工程监理规划内容摘要：

、在施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如电焊机、对焊机等。 、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师及早调查 施工方 的施工准备情况， 对于 砼浇筑，当商品砼供应、临时水电供应、机械、人力、温度监控与养护措施，经监理工程师考察确认后完全满足需要时，才能同意浇筑砼。 、建立分部、分项工程开工条件、工序作业条件 (包括作业环境，特 12 别是关键工序 )确认制度，严格执行监理程序，施工 准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序 施工方 自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。 、监理 工程师利用大部分时间跟踪监控 施工方 的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式。 本 工程按 关键部位、关键工序， 设置旁站点。 本工程需要实施旁站监理的部位有： A： 土方回填 ； B： 混凝土浇筑 ； C： 管线组对焊接 DN50 以上管径各旁站一道口 ； D： 关键设备 （板式换热器、除污器） 安装 ； E：管线阀门试压； F： 系统联运调试 ； G： 接地电阻测试。 监理工程师按 照设置的旁站点，根据编制的旁站监理方案操作执行。 发现施工方的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令其纠正。 、对室内装饰装修工程，采用“样板制”，即在大面积施工前要求施工方 按图纸设计效果、业主要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，避免返工浪费。 、督促 施工方 严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项工程验收和中间验收、竣工验收， 施工方 必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。 13 、监理工程师要认真进行隐蔽验收，各专业必须全面、细致检查签认后方可隐蔽，如浇筑结构砼以前必须对土建专业的钢筋、预埋件，安装各专业 (水、电、通风、消防 )预留预埋进行全面检查，特别应注意易于忽视的环保 节能 、净化、减震防震等构造要求。 、对设计变更和技术核定，必须经过认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报业主审批同意后才能执行。 、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知 施工方 整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师 应征询业主同意及时下达暂停指令，监督 施工方 停工整改，组织有关各方审核整改 ， 责令 施工方 提出整改措施和预防措施，整改完毕经监理复查后才可复工。 、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分析严肃处理，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，组织有关各方认真审核 施工方 提出的事故调查报告和处理方案，监督 施工方 严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。 严禁 施工方 擅自处理或掩盖质量事故。 、无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应 督促 施工方 认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止以 后发生类似缺陷和质量事故。 、监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令施工方 限期整改，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促施工方 编制完整、符合规定的竣工技术资料，严格分项分部工程验收、中 14 间验收和竣工验收程序。 、对 于 换热站系统整体 联动调试，要求 施工方 编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理审批后执行。 监理工程师应见证其 进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。 、监理工程师认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按 照 《 黑龙江省建筑工程资料管理标准 》 DB23－ 1019－ 2020的规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。 ．进度控制 、进度控制内容 、根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制该项目总进度规划，把设计、招标、设备材料采购供应、施工各阶段、各专业 施工方 的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后作为项目组织实施、约束建设 各方工作的依据。 、按总进度计划要求，编制本项目各阶段、 月进度计划，并动态控制其执行。 、审核施工、材料供应商、专业 施工方 提交的进度计划，是否满足项目总进度规划的要求，设计、招标、设备采购、施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认。 施工方 应根据批准的月计划分解编制周作业计划，报监理备查。 、根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于设计、施工、材料设备进度的奖罚细则。 、协助业主落实细部装饰出图计划 ，及时协调 解决设计所需的技术条件，确保按计划日期提供各种报批图、分阶段的施工图，以满足项目 开 15 工和正常施工的需要。 、督促设计单位做好工程施工中的配合工作，及时发出设计变更和相关指令，解决施工中的设计问题，消除影响工程进度的不良因素。 督促设计单位 按照 技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。 、施工过程中，监理工程师跟踪监控 施工方 的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工力量投入不足或效率低下 ，影响周计划执行时，应通知 施工方 整改。 、检查每周进度计划的执行情况，核查 施工方 报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价 施工方 的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。 当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。 、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。 、及时提醒业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。 、进度控制的措施 进度控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。 、合同措施 ａ 、合同中应有关于工期的明确条款。 16 ｂ 、合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。 ｃ 、合同中应有关于对分包和指定分包提供配合的条款。 ｄ 、严格按照 《施工合同》规定，督促各方履行责任。 、组织措施 ａ 、建立进度控制审核制度： 施工方 不论是承包单项工程、单位工程或分项工程， 在开工前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不许开工。 ｂ 、建立进度控制协调制度： ｃ 、某一工序拖延日期的解决 督促 施工方 增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。 ｄ 、监理部 安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。 ｅ 、督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 、技术措施 ａ 、建立多级网络计划和施工作业计划体系。 ｂ 、帮助 施工方 合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。 ｃ 、建议 施工方 采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间。 ｄ 、采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间。 ｅ 、采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序时间的技术间歇时间。 17 ｆ 、业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。 ｇ 、资金应按计划及时到位。 ｈ 、即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程度，及时采取纠偏措施。 ｉ 、定期向 业主报告进度情况，取得业主的支持。 、经济措施 ａ 、实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动 施工方 生产积极性。 ｂ 、 对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。 ．投资控制 、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和违反规定的计量与支付申请。 、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。 、拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场 签证限制到最少程度。 严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，限制费用的增加。 、对 施工方 提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察，确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。 、 费用控制的措施。 建设项目投资主要发生在施工阶段。 在这一阶段中，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。 因此，监理工程师要对费用控制给予足够重视，在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应该从组织、经济、技术、合同等方面采取措施，控制投资。 ．安全 文明施工 18 为切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家现行安全生产的法律法规及建设行政主管部门安全生产的规章和标准，监理机构应把安全、文明施工监理作为工作的重点加以控制。 结合我公司 质量管理体系ISO90012020 所确定作业指导书中的有关规定。 认真做好以下环节的安全及文明施工监理工作 ： 、检查施工方 的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意 设备 基础 开挖施工、 汽车吊安全操作、 管线沟槽开挖、动火 焊接 作业 、 高空作业、 脚手 架 、施工临时用电 等安全技术措施。 、总监应每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规 范施工行为，书面通知施工方 限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施 工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知施工单位 进行整改。 、总监督促 施工单位 的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 、总监每月组织一次对方 的安全文明施工管理工作的全面评审，并向施工方 指出安全文明管 理工。