大坝施工项目管理总结报告

大坝施工项目管理总结报告内容摘要：

，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料 计算 不准确，损耗率超标。 （ 4） 成本核 算流于形式 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。 施工项目成本控制体系 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 （ 1） 技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管 理的最终目的是向业主交付 6 低成本高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 （ 2） 社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。 施工项目成本控制，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的 政治 素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。 （ 3） 经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是 “ 目标分系统 ” 之一，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。 工程施工势必投入 “ 人、材、机 ” 及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 项目成本控制原则 （ 1） 成本最低化原则 施工项目成本 控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 （ 2） 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。 项目成本的全员控制包括各部门、各 协作队伍 经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （ 3） 动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制包括项目的 事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 尤其要加强事中控制。 （ 4） 目标管理原则 7 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查，处理循环。 （ 5） 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理部 、 各部门、各班组在肩负成本控制责任 的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 项目成本控制措施 （ 1） 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、 经济 措施。 1） 组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。 并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，财务部主管工程项目的财务工作。 应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。 2） 技术措施。 一是制订先进的经济合理的施 工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组 织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 选用 新材料等降低成本的技术措施。 三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3） 经济措施。 一是人工费控制管理 ， 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术 指导和现场施工调度 工作 ； 加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 二是材 料费控制管理 ， 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个。