耐普达欧德自动化设备工程助理绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要:
优 能站在公司角度积极有效处理 各类异常问题,不抱怨 2% 优 协调并监督各部门的工作动态, 实施并落实各种制度 3% 优 协助总监进行部门的文化建设、 战略计划、及品质理念的宣传工作 3% 优 能按时对产品、材料供应全过 程实施管理监督、抽查 4% 优 服从总监的统一指挥,认真执 行工作指令,处理好各 部 门的工作及日常事务。 7% 优 工作认真细致、考虑问题全面。 较强的组织、协调、沟通、领导能 力,较强的判断与决策能力。 良好 的团队协作精神,良好的语言表达 能力、沟通能力及说服能力。 敏锐 的洞察力,随机应变,处理突发事 件,稳妥、适当。 4% 优 对所管辖部门的员工不定期 的进行培训,并对其能力效果 进行评估,制定相关的员工能 力提升方案。 5% 优 为公司的发展提出合理化建议, 协助总监制定战略计划、年度计划 及各阶段工作目标分解,起草所管 辖部门的工作总结(月度、季度、 年度)和其他正式文件 4% 优 跟踪所管辖部门目标达成情 况,提供分析意见及改进建议撰 写和跟进落实总监会议、专题研 讨会议等公司会议纪要,完成其 他临时交办的任务 目标任务分解 权 目标 考核标准 自。耐普达欧德自动化设备工程助理绩效考核表(编辑修改稿)
相关推荐
危险源 可能导致的事故 判别依 据 (ae) 作业条件危险性评价 危险级别 现有控制措施 备注 危险源状况 发生原因 L E C D 90 十 防火作业 1 乙炔瓶平放 违章作业 火灾 /爆炸 e 3 2 7 42 一般 按规定现场检查把关 91 2 氧气瓶乙炔 瓶暴晒 违章作业 火灾 /爆炸 e 3 2 7 42 一般 按规定现场检查把关 92 3 气瓶存放无防震圈和防护帽 防护缺陷 爆炸 e
于是,杜克 普纳思经济管理研究院 3 接下来的挑战是如何通过广告来扩大对香烟的需求,从而开启了美国大众商业广告的先河。 今天中国的销售行业也有不少成功的“规模化”故事。 华联超市和 国美电器 已在彼此的零售领域中 势不可挡(前者在食品与杂货、后者 在 电器 销售)。 这些规模化 零售公司的直接效果之一是消费者能更便宜、更方便地买到物品,对消费者和创业者是双赢。 但是,像希望集团、美国烟草公司
0 游戏 14: 30—— 16: 40 任务岛 17: 00—— 17: 30 训练微笑 17: 3019: 00 心灵分享,体会每个人的内心改变 19:30—— 20:00 晚饭 20:00—— 21:30 才艺展示 21:30 就寝 培训第 四 天 ( 洛阳 重渡沟) 06:40—— 07: 30 有氧晨练 07:30—— 08: 00 早餐 8: 30—— 9: 40 爱的语言训练 9:
员工 招聘、入职、辞工 手续; 管理工衣、工鞋、厂牌、文具等用品 ; 核对客服及市场人员的出差记录及报销单据,并做好报表 ; 做好员工的月考勤、考核 ; 记录并及时报告员工生日状况 ; 1 完成公司领导交办的临时性工作 ; 1 做好每周 客服人员报表、周报表 电话 回访 、市场部 客户报表 ; 1 每天记录市场、客服人员出差状况 ; 1 每日业务员拜访报告于次日收集整理交给王总 ; 1 客服
工作质量 ( 23%) 5% 优 处理事务的迅速性、时效 性 4% 优 能力、知识符合职位要求, 工作方法科学合理综合素质 好,可以放心交付工作 4% 优 具有 强烈的品质 意识 5% 优 正确掌握上司的指示,并能按照指示执行 5% 优 能够合理 地安排工作时间, 努 力提高工作效率,完成预定 业绩目标 工作 能力( 67%) 5% 优 善于发现问题,并对其 制定质量相关预防措拖及控制方法 8%
序号 姓 名 部 门 应到人数 实到人数 缺席人数 缺席事由 更多免费资料下载请进: 中国最大的免费课件资源库 培训记录(续页) 共 页 第 页 首先讲解了 4. 更多免费资料下载请进: 中国最大的免费课件资源库 培训记录 QR/QP0306 版本 /修改次数: 01/00 №: 共 页 第 页 培训内容: QP08 ISO9000: 20xx标准 7. 款 培训对象:全体人员 培训地点:会议室