职业经理人资格认定培训复习题-企业生产运作管理(编辑修改稿)

职业经理人资格认定培训复习题-企业生产运作管理(编辑修改稿)内容摘要：

A 准 时生产制 2 BPR B 企业资源计划 3 MRP C 企业流程再造 4 MRPII D 物料需求计划 5 JIT E 制造资源计划 3 与 A、 B、 C 的对应关系： ( )。 1 恒定的质量 A 基于成本的战略 2 生产制造或成本领先 B 基于质量的战略 3 新产品开发速度 C 基于时间的战略 5 与 A、 B、 C、 D、 E 的对应关系： ( )。 1 废除 A 运用 ERP 进行运作 2 合并 B 变集中报修为直接与维修人员沟通 3 分散 C 减少对增值没有作用的岗位 4 改变 D 组成专门的工作小组 5 自动化 E 由全部加工为根据客户需要，逐步出产成品 下 与 A、 B、 C、 D、的对应关系： ( )。 1 生产什么。 A 物料清单 BOM 2 需要什么。 B 主生产计划 MPS 3 现在有什么。 还需要什么。 C 物料采购计划 4 什么时候下达计划。 D 库存 5 与 A、 B、 C、 D、 E 的对应关系： ( )。 1 上门送货 A 围绕标准化的产品和服务来定制 服务 2 根据用户的需要对产品上颜色 B 创建可定制的产品和服务 3 电话来电显示服务 C 提供交货点定制 4 计算机产品 D 提供整个价值链的快速响应 5 新产品迅速开发上市 E 构件模块化以定制最终产品和服务 六、案例分析题： 案例一 企业生产战略的定位 地点：公司董事会 面对激烈的市场竞争，社会消费水平的不断提高，顾客对质量要求不断上升，如何开发出用户满意的产品是当务之急。 为此，王董事长召开公司董事局会议，王 董事长说：“现在是战略制胜的时代，本公司也要尽快制定经营战略，利用战略指导产品开发。 ”李总经理接着说：“企业经营战略是一个体系，除了公司的总体战略，各职能部门也要制定各自的竞争战略来开发产品。 ”赵董事也发表意见：“以上几个方面我都同意，但我们是否要制定生产战略。 如果要，它应该在何位置。 ” 说完，大家议论纷纷，说法不一，如果您作为王董事长，如何发表看法。 案例思考： 职业经理人资格认定培训 生产管理复习题 8 1，生产战略在企业总体战略的位置。 2，企业总体战略的层次划分。 案例二 实施 MRPII 地点：厂部会议室 赵总经理正在召开部门办公会议，会 议的主题是如何在工厂推行 MRPII系统，引进先进的制造资源计划，这是一种适用于多品种中小批量的具有代表性的先进的管理思想、管理技术、管理规范。 厂长讲完后，大家议论纷纷，有的说，实施 MRPII的主要推动力是主管领导。 是决策机构，有的说市场的客观需要，有的说是系统目标的要求。 在谈到今后实施 MRPII系统如何安排计划时，大家也有不同意见，有的认为应该根据生产能力，有的认为应根据工作能力，有的认为应以销定产，或以产定销，最后大家对如何保证实施 MRPII成功的条件也非常重视，有的提关键是软件，有的提“人”是关键，有 的提关键是成立组织机构，众说纷纭，如果您是赵总经理，如何表态呢。 问题： 实施 MRPII的主要推动力是什么。 该系统按照什么安排组织生产活动。 实施 MRPII成功的关键是什么 案例三 ＡＰ公司的ＪＩ T 项目 引 言 艾勒斯伯雷冲压件公司（ＡＰ）位于英国白金汉郡，一个多世纪以来一直属家庭所有。 其现代的业务主要是为英国的汽车生产厂商加工金属冲压件，这些汽车生产厂商包括福特、奥斯汀路华、通用、兰德路华，最近还有日产和美洲豹。 与车身冲压不同，车身构成汽车的外壳，而金属冲压件则要小得多，通常用作支撑电池、散热器、备用轮胎、驾驶设备和仪表板等部件。 较大一些的部件有悬挂交叉件。 公司内，冲压件被分为轻型（２公斤以下）、中型（约５公斤以下）和重型（约１０公斤以下）三种。 适应８０年代末英国大部分汽车工业，公司呈现快速增长的势态。 仅在两年时间内，公司销售额就从６００万英镑增至１０００万英镑。 来自客户的未来计划显示，再过两年，销售额将继续增至１９００万英镑。 仅仅做到满足需求已是相当的挑战。 公司雇佣有１５０名“直接员工”，７０名 “间接员工”和大约５０名其他人员。 整个冲压加工过程主要包括三个阶段：冲压、焊接／装配和油漆。 冲压阶段又包含若干不同冲压工序。 每一道冲压工序都要求改变模具设置。 每一次冲压动力从２０－６０吨不等。 １９８８年初的时候，每次改变模具设置平均需１小时左右。 笨重的模具需要由叉车从位于冲压主大厅隔壁的模具库房搬运过来。 实际的冲压时间其实很短，单调乏味的冲压工序基本上每个不到两秒钟。 冲压力在１５０吨以下的冲压称为“轻量级”。 当由两名冲压操作员完成若干轻量级冲压时，通常仅需要一名操作员即可。 冲压操作员能 够完成各种各样的冲压操作，但所有模具更换工作却要由经过专门训练的设置员来完成。 使用设置员的一个原因是出于法定安全标准的要求，每位设置员需要经过为期１８个月的培训。 因相对于单位冲压时间而言模具更换时间较长，工厂的批量运转时间也就很长，往往每次包括超过一个月的需求量。 工厂的组织结构是按传统工艺流程进行设计的，冲压、焊接与装配和油漆工作都各有具体的场所。 甲、乙两区各设两级，彼此之间的交通由叉车完成。 所有批量都未经分割，一个批量可以有数 职业经理人资格认定培训 生产管理复习题 9 个集装箱之多。 所有集装箱都需要由叉车搬运。 偶尔，也会遇到同一批量在两个 冲压工序上的重叠。 生产工区被作为３个小工厂处理，每个阶段之间都有缓冲库存。 每个阶段为其下个阶段提供缓冲库存。 缓冲库存通常可供数星期生产之用。 焊接与装配工作。