绿化景观工程监理规划

绿化景观工程监理规划内容摘要：

No Yes 单位工程竣工 施工单位提交竣工验收资料，申请验收 总监初步组织全面检查验收 审查报送竣工资料 对工程质量进行竣工预验收 合格。 签署工程竣工报验单 ,提出工程质量评估报告 建设单位组织竣工验收 质检站实施监督 符合要求。 各方会签质量验收报告 工程交接 杭州市滨江新 州 花苑景观工程 监理规划 第 15 页 附图 4 竣工验收程序图 4．质量控制的监理措施 （ 1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。 （ 2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制，见“监理工作制度”。 （ 3）经济措施及合同措 施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 （二） 施工阶段的进度控制 1．进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期的预控，主要工作有： （ 1）审核施工单位提交的施工进度计划。 主要审核是否符合施工合同总工期的控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 （ 2）审核施工单位提交的施工方案。 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 （ 3）审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性。 （ 4）制定应由业主供应材 料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2. 进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 其工作内容有： （ 1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分钟）。 （ 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月或每月提交的工程进度报告。 审查的要点是： A：计划划进度与实际进度的差异。 B：形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （ 3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （ 4）有关进度计量方面的签证。 进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （ 5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应地调整施工进度计划及材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。 杭州市滨江新 州 花苑景观工程 监理规划 第 16 页 （ 6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 （ 7）组织现场协调会。 其职能为： A：协调解决内、 外关系。 B：上次协调会执行情况的检查。 C：施工总平面图管理上的问题。 D：现场有关重大事宜。 （ 8）定期向总监理工程师、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，采取以下措施： （ 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 A:技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。 B:组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。 C:经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金等。 D:其它配套 措施：如改善外部的配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。 （ 2）制定总工期突破后的补救措施。 （ 3）调整向的施工计划、材料设备和资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 进度控制的监理措施 （ 1）组织措施：落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度。 （ 2）技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。 （ 3）经济措施：对由于承包方拖延工期者，进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，对于应急的项目实 行较高的计价单价，确保资金的及时供应等。 （ 4）合同措施：按合同要求，及时协调各方的进度，以确保项目形象的要求。 （三） 施工阶段的投资控制 投资事前控制的目的是进行工程风险分析预测，并采用相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 （ 1）熟悉施工图纸、设计要求、 招投标文件 ，分析合同价构成的因素，明确工程费最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 （ 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 （ 3）按合同规定的条件如期提交施工现场，使其能如期开 工、正常施工、连杭州市滨江新 州 花苑景观工程 监理规划 第 17 页 续施工，不要违约造成索赔条件。 （ 4）按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。 （ 5）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 （ 1）按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 （ 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成索赔条件。 （ 3）工程变更、设计修改要甚重，事前要进行技术经济性分析。 （ 4）严格经费签证。 凡是涉及经济费用支出的停窝工签证、 用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，应在甲乙双方达成一致意见后，由总监理工程师最后核签方有效。 （ 5）按合同规定，及时对已完工程量进行验收计量，不要造成未 经 监理方认可就承认其完成量的被动局面。 （ 6）按合同规定及时向施工方支付进度款，不要造成违约，造成索赔条件。 （ 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 （ 8）检查、监督施工单位的执行合同的情况，使其全面履约。 （ 9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。 （ 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案 和措施。 （ 1）审核施工单位提交的工程结算书。 （ 2）公正地处理施工单位提出的索赔。 其处理程序如图 5 所示。 （有理） （有据） （有度） 施工单位提交索赔报告 总监主持审核 索赔的理由成立。 索赔的依据有效。 索赔的计算正确。 接受索赔报告并与对方谈判 业主 专业监理工程师配合 杭州市滨江新 州 花苑景观工程 监理规划 第 18 页 调解 No 仲裁 附图 5 索赔处理程序 投资控制的监理措施 （ 1）组织措施：建立健全工程项目监理组织，完善职责分工及有关制度，落实 投资控制的责任。 （ 2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （ 3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 此外如监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同的规定予以其一定的奖励。 （ 4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。 （四）合同管理和信息管理 依法 签 署的建设合同是监理机构开展监理工作的主要依据，在实施过程中应督促各方严格履行合同。 通过对合同的管理，达到对质量、进度和投资等的控制，确保合同目标的实现。 督促承包单位按承包合同约定的事项（如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收等）进行施工，认真履行合同。 对承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。 对承包合同中的疑问及时进行明确，提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。 及时、公正、合理地处理索赔事宜。 工程 质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作： (1)单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。 (2)程交付时间不符合约定，按合同违约条款规定向承包单位反索赔逾期违约金。 (3)单位已按合同承包范围、工期和质量标准完成时，督促业主全面履行自己意见一致。 起草索赔意见或批复 业主 双方达成一致意见后签署 索赔生效 杭州市滨江新 州 花苑景观工程 监理规划 第 19 页 责任，及时结算，按期支付工程款以保护各方合理权益。 为确保工程质量、投资、进度目标的实现，我公司将对监理工作范围的任务，及时进行对各种信息的收集与处理，把握工程运行的情况，以便及时采取措施，完成委托监理任务。 （五 ） 组织协调 为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响（如设计变更、施工条件局限等），及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。 公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。 协调业主与承建单位的合同洽谈和签订。 建立工地会议制度。 定期召开现场工程协调会，由业主方、承包商、监理方等单位参加，检查上次协调会工作完成情况，协调解决矛盾，安排下阶段工作，做好三大指标控制工 作。 建立设计交底及施工图会审制度。 沟通设计与施工的交流，减少图纸错误，避免发生技术指导错误和操作错误。 协助建设单位一起确保施工必需的条件，协调与当地政府部门和周边环境的关系，改善施工条件与周边环境。 本工程现场监理部受公司委托，全面履行监理合同中的有关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。 我们监理的依据是国家规范、标准和施工承包合同及设计文件。 对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并 及时向业主反映，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现三大控制目标。 七、监理工作制度 1. 施工图纸会审及设计技术交底制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工和设计单位复查设计图纸，广泛听取意见避免图纸中的差错和遗漏。 在工程施工前，监理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位 施工配合组向施工单位进行施工图纸的全面技术交底。 设计交底的程序如下：首先由设计单位介绍设计意图、施工要求、质量标准、技术措施和有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点；然后通过四方。