香港电信预算管理-合并预算流程(编辑修改稿)内容摘要:
市预算小组 调整时需要和县预算小组讨论。 建立版本控制机制。 所有调整要在系统内记录,并附上调整原因。 要求系统可以按一固定公式将在合并预算进行的调整自动分解到省、市、县等公司。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 审批 市高级管理层对预算进行审批。 电子数据表 市、县公司级预算,市级合并预算 市、县公司级预算,市级合并预算 市高级管理层 所有调整要在系统内记录,并附上调整原因。 合并省级预算 利用系统功能将各省预算上载到总帐模块,然後进行合并。 总帐模块 省、市、县公司级预算,市级合并预算 省、市、县公司级预算,市级合并预算,市级合并预算 省 预算小组 制定省级融资需求 按省级合并报表,制定公司融资需求计划 (包括短期投资、借款,利息收入、支出 )。 电子数据表 省、市、县公司级预算,市级合并预算,市级合并预算 省、市、县资金计划 省 计划财务部 司库 调整预算 按需要对省、市、县预算进行调整。 所有预算修正工作都会在电子数据表上进行,然后把。香港电信预算管理-合并预算流程(编辑修改稿)
相关推荐
证券经纪业的发展趋势 证券公司员工培训资料 四万丰券经纪人人示扩展党全沦人邓好店,静六人人节魂食证券经纪业的发展趋势和证券经纪业的发展趋势和证券经纪业的发展趋势B:, 特色服务专业化和证券经纪业的发展趋势和证券经纪业的发展趋势D:,混业经营化和证券经纪业的发展趋势E:, 3一5年内区域性政策优势(地方保护主义)和证券经纪业的发展趋势F: 经纪牌照多元化和证券经纪业的发展趋势6G: 咨询服务终端化
和,音量适中,不得在电话里高声喧哗、争吵,以免影响工作秩序。 如遇对方所找人员不在,则请对方留言转告,对方讲碠时要留心听,并记下要点,未听清时,及时告诉对方,结束时礼貌道别,凡公司以外来电话一律待对方切断电话后,自己再放话筒。 接待语言:接待公司来访客人时应使用:“您好、请稍候、请坐”等等词语,切勿说“不”。 在任何场合不得讲脏话,业务沟通时应该讲普通话。 行为规范 (
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明: 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 预算 需 要调整 每月按实际收入、支出情况决定是否要对预算作出调整。 一般先作季度回顾和修正最后才做每月回顾,每次回顾需因应实质环境改变作出相应的更新预测。 电子数据表,电子文档 预算和实际比较分析 预算和实际比较分析 省、市、县 预算小组 设置容忍上限
高级管理层 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 准备年度预算初稿 市公司根据省预算小组指引办法准备 年度预算初稿 (包括县公司预算 ),并按时提交省预算小组。 手工 年度预算初稿 市公司预算小组 主要是制定较高层次的指标和预算,先对大方向进行确认,往後才分解成较明细的预算。
统可允许记录不同的预算版本。 估计年度市场 /业务需求 按各地人口增长率,经济增长情况和客户对新产品 /服务的要求,对年度 市场 和 业务需求 作出预计。 电子数据表 /电子文档 部门年度目标 年度通话时间 、覆 盖范围的 需求 、用户量等。 专业 部门主管 在省专业部门领导下进行。 要使用标准模版编制。 如果是以历史成本方法编制,要求系统自动描取历史数据,再按既定的指标 (例如
内自动顺序生成。 总帐模块 原始凭证 原始凭证 未过帐凭证 省、市 计划财务部 总帐 县 办公室 只有计划财务部 总帐有权进 入系统,输入凭证。 但他们没权在系统进行过帐。 各负责人员有自己的系统密码和口令,不可以共用单一系统用户,以方便日後出现问题时可以较易追踪到问题根源。 而系统要记录谁曾经对交易进行修改。 在系统内设置交差验证规则,以规范会计人员所可以使用的会计科目。