员工考勤制度范本内容摘要：
在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 （四）员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 在当年工作中给公司带来重大效益者。 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩 报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册 . 管理咨询管理培训流程 优秀者。 其他可参选优秀工作评奖者。 三、奖励程序： 凡符合上述奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资 源部，由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。 每半年将对员工进行一次考核，根据考核成绩评定员工职级。 如一年内两次 被评为先进者，授予优秀员工称号，并给予奖励。 对严格遵守考勤制度的员工，在提薪晋升等各方面将优先考虑。 大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 第二节 违纪过失 一、甲类过失 有下列行为者属甲类过失。 因过失导致工作发生错误但情节轻微 者。 防碍工作秩序或违反、破坏安全，环境卫生制度者。 初次不听领导合理指挥者。 不按公司规定着装；仪表、仪容不整，当值哼歌、吹口哨、无精打采者。 不填写或不认真填写交接班记录者。 不使用礼貌用语。 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴工卡、穿工作服者。 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过 10分 钟者。 报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册 . 管理咨询管理培训流程 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影 响者。 1对各级领导的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不。阅读剩余 0%
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