x合金公司-原辅材料、设备与备品配件采购管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
负责对供方单位的调查 、推荐、评定，报主管领导审批，确定合格供方。 原则上所有物资在合格供方中选购，特殊情况下经主管领导批示可在合格供方外的单位采购。 一般材料实行定点采购。 第六条 采购过程的批准流程必须经过“询价、核价、定价”三个过程，审价小组应做好记录备查。 审价小组的工作程序：审定各单位的材料申报计划，制定采购计划，由一位审价员按计划询价，其他人员负责核价，审价小组成员定价，确定供方单位实施采购。 第七条 及时、准确地根据各部门的申报计划，制定采购计划，并严格按规。阅读剩余 0%
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