x汽车制造厂有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)

x汽车制造厂有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

每月最后一周的第一个工作日各责任中心高管组织部门主管共同制定月度中心工作计划以及相关责任部门，形成《责任中心月度工作计划考核表》（参见附表 2）提交； 管理委员会汇总各责任中心工作计划考核表，根据公司工作计划等级分类的相关规定，对工作计划进行分类； 部门主管根据《责任中心工作计划考核表》将工作任务进行分配，并组织部门员工填写《员工月度工作计划考核表》（参见附表 3）； 每月最后一个工作日部门主管与员工进行绩效沟通，根据员工月度工作计划的完成情况进行打分； 管理委员会根据绩效管理部提 交的相关信息对责任中心进行考核，并依据分类工作计划的考核标准扣发相关部门的绩效工资总额； 在扣发绩效工资总额中，根据《月度考核指标标准》，责任中心高管扣发一定的比例，部门主管承担一定的比例；其余根据员工月度工作计划考核的得分情况，在部门内部会议上讨论决定。 每月部门绩效工资扣发比例累计最高为 100％；具体扣发比例由管理委员会讨论决定。 跨部门追加计划的考核单（参见《考核通知单》）以及考核标准必须由各责任中心主管统一签发，月底经管委会统一核定。 高管以下员工月度绩效工资的核算方式： 每月绩效工资＝核定绩效工资－扣发绩效工资 x 制造厂有限公司 绩效管理制度 7 高管以下员工季度综合考评管理 季度员工综合考评由人力资源部负责组织开展，主要对象仍是实行月度计划考核的公司员工，综合考评的结果与员工薪酬调整、职位晋升以及奖金挂钩。 季度员工综合考评由以下三部分指标构成： 业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据； 能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据。 员工业绩指标考核采用简化方法计算，业绩指标考核占季度员工综 合考评 50％的权重，员工业绩指标评分＝季度实领绩效工资数 /季度核定绩效工资数 50%。 员工态度指标考核采用表格评定的方式，由考核人根据员工实际进行评定，态度指标考核占季度员工综合考评 25％的权重；员工能力指标考核也采用表格评定的方式，由考核人根据员工实际进行评定，能力指标考核占季度员工综合考评 25％的权重，中层管理人员和一般员工的能力考评指标各不相同。 季度员工综合考评得分＝季度实领绩效工资数 /季度核定绩效工资数 X 50%＋能力指标得分＋态度指标得分。 季度员工综合考评结果实行强制分布，划分为卓越、优秀、 称职、需改进和不称职五个考评等级，具体分布比例如下所示： 项目 考核等级分布比例（％） 卓越 优秀 称职 需改进 不称职 中层管理人员 10 20 40 20 10 一般员工 10 20 40 20 10 x 制造厂有限公司 绩效管理制度 8 员工综合考评等级强制分布分层级、分部门进行，考评结果报综合管理中心人力资源部列入员工绩效考核数据库： 一般员工： 20 人以上的部门在本部门内部进行强制分布，不足 20 人的部门与相类部门合并进行强制分布； 中层管理人员：事业部的中层管理人员在事业部内进行强制分布，总部四个职能中心的中层管理人员集中 在一起进行强制分布； 季度员工综合考评实施流程包括以下步骤： 人力资源部发放季度员工综合考评所用表格（参见附表 附表 5）到公司各部门； 公司认定的考核人根据综合考评指标评分表对所属考核对象进行态度、能力指标评分； 考核人计算综合考评得分并按规定进行强制分布； 人力资源部汇总并审核各部门综合考评结果； 人力资源部将综合考评结果送达被考核人； 被考核人根。