x飞公司财务部部长助理kpi组成表及考核流程(编辑修改稿)内容摘要：
le_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 3 说明：审计部部长每年年初制定全年的常规工作计划，每年中和每年末向总经理提交工作执行报告，报告内容参照下表： 报告项目 内容 年度内审工作计划 工作内容涵盖范围、审计项目、工作进度安排 工作进度 实际进度与计划进度的比较 工作成果 所发现重大或普遍存在问题及解决方案建议 工作业绩自评 上阶段本部门的所取得的成绩和存在的问题 工作改进建议 下阶段工作改进建议 表二：对“年 度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作报告”评分（总经理填写） 请参照审计部部长提交的“年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作进展报告”的综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 报告上交及时性 30 审计工作的质量是否符合要求 40 E:\wenku\data\File_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 4 解决方案建议的合理性与可行性 40 总计 100 附表 2： 年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作报告（审计部部长填写）。阅读剩余 0%
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