z低压电器股份公司数字化系统实施项目所需书面材料和数据列表(编辑修改稿)

□ 心使用者对新产品在技术上的评价 □ □ ○与使用者在接触上应知道的事 □ □ □。

体系管理 出口商检 测试技术 试 验 试验站 各公司综管处 质量监督处。

还帮助一些企业和个人策过相 关网站，并取得很好的效果。 对于在钢铁行业的认识，早在我毕业初期，通过层层筛选，顺利进入在武汉市钢铁经营大户龙发钢铁公司里边工作过，因此我积累了各个公司的运作模式的经验，同时结织了大江南北广大的人脉关系，为在钢铁信息行业发展打下了坚实的基础。 现亲自策划和运营这样一个网站，拥有对互联网企业的经营运作和资本运作的行业知识和悟性，同时，又熟悉钢铁企业的运作模式

样品需求单－营销货品管理制度与表格 送检验用 参展用 客户测试用 其他规格品 新产品 修改规格品 其他客户 客户编号 国别产品编号 数量付款条件 预定验货日包装方式零配件运输方式核准 经办确认 经办 确认 经办生产出库日期型号登录重量材积其他审核具体要求 备注确认事项 确认单位生产负责人研发部 生技科质量负责人仓库负责人经理总经理样品需求单用途与要求需求日期

半成品、成品检验不合格，由生产车间提出申请。 生产紧急的免检申请，由生产部门提出。 作业流程 检验不合格产品和急用产品，则由需求部门填写《特采申请单》（附表一）提出申请，对不良现象进行描述，对不良原因进行分析，并阐明申请特采原因。 然后呈交生产部门，品管部门进行确认，评审分析。 生产主管接到特采申请后，依据生产计划，确认是否为无法补救措施得不偿失，确认后返还需求部门。 需求部

报告或《内部联络单》进行请示，经副总经理批准后执行。 物控部采购员根据《采购控制程序》、《供应商评审控制程序》选择合适的供应商。 服务外发的作业 经批准执行的外发项目由物控部外发跟单员负责组织、协调、跟进。 并安排相关人员验收、监督。 产品外发作业 产品的外发经 批准后由物控部外发跟单员负责统筹、执行及跟进。 文件编号： ZYQP01 版本 /版次： B/0