海溢建筑防腐工程公司安全生产管理制度汇编(编辑修改稿)

海溢建筑防腐工程公司安全生产管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

施是否科学 ,完善 ,可行。 采用的规范检验标准是否与设计要求一致 ,准确。 能否满足质量要求。 特殊专业操作人员是否有上岗证 ,其中载明的项目 ,范围是否与本工程一致。 现场组织机构能否满足施工要求 ,施工 员 ,安全员 ,质检员 ,预算员 ,资料员是否有上岗证。 施工机具 ,检验仪器设备 ,劳动力安排是否能满足工程要求。 施工总平面布置是否合理 ,是否需要调整。 施工进度计划中起始接点 ,工期与总工期是否吻合 ,如何调整。 施工用水 ,电 ,气解决方案是否合理 ,有无计量装置。 安全防护措施是否合理 ,可行等。 4 审核过程中必须注意的问题 监理单位审核意见应于施工单位报送后 5 天 内书面返回。 如需修改 ,则工程部必须在监理单位要求的时间内重新报送。 施工组织设计 (施工方案 )中涉及增加工程内容必须征得 工程部同意。 已审批的施工组织设计 ,施工方案报监理单位与工程部存档 经工程部审批后的施工组织设计 ,施工方案 ,承包单位应认真执行 ,一般不得随意改动 .确需改变时 ,施工单位应申明理由 ,报监理单位审核 ,工程部审批同意 .施工单位因擅自改动发生的质量 ,安全 ,工期 ,费用等由自行负责。 总体施工组织设计的签字审核权在总监理工程师 ,审批权在工程部。 单位工程 ,分部工程施工组织设计或施工方案 ,作业指导书的签字审核权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师 ,审批权在项目 经理 . 工程 技术交底制度 1 总则 在工程正式 施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2 技术交底的方法 工程 项目技术交底分三级：项目 主管 技术负责人向 施工 技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录； 安装 队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3 技术交底范围划分 单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目 施工 全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（ 组）长，视具体情况确定。 各 专业 施工 队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 4 技术交底的要求 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些 特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 5 技术交底的内容 项目部技术交底的主要内容 ： 单位工程施工组织设计或施工方案。 重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意 的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 设计变更和技术核定中的关键问题。 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的 重要项目。 施工对技术交底的主要内容 施工图纸。 施工组织设计或施工方案。 重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 流水和立体交叉作业施工阶段划分。 烟道、主塔、房屋等 重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 保证质量、安全 、消防 的措施。 单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标 高。 现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 单位工程平面布置图。 砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 焊接程序和工艺。 打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责 填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 建筑企业班组安全活动制度。 ，交底内容：根据本班组工作内容，进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。 ： 1）要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。 2）上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等。 ，记录好上岗交 底主要内容，班组人员分工情况；记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施以及发生事故的苗头、违章情况。 ，拟定解决措施及处理意见，并做好实施记录，签订实施人及日期，以备追溯。 ，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人；小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。 ，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。 “三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。 、讲评活动等到应有记录并有考核措施。 1）建设工程安全管理条例 2）班组班前安全活动记录 3）施工安全日记 4）施工现场临时用电设备明细表 5）电工巡视维修记录 ） 6）接地电阻测试记录表 7）电气线路绝缘强度测试记录 8）施工现场临时用电设备检查记录表 9）安全防护用具检查维修保养记录表 10）机械设备检查维修保养记录表 11）施工机具及配件检查 维修保养记录表 劳务用工安全管理制度 为了规范劳务用工安全管理，改善劳动条件，确保施工人员人身安全，明确劳务用工方式，保证工程质量，加强安全生产管理和劳动保护工作，根据《中华人民共和国建筑法》文件精神，特制订本制度。 、法规及安全生产操作规程、条列、规范。 ，及安全生产与安全质量等方面的活动。 、标准、条列的人员严禁进入现场违章指挥生产和违章作业，作业人员有权对影响人身健康的作业秩序和作业条件提出改进意见 务队伍领取火工品人员必须按照火工品规定，由施工单位安质人员领取 ，绝对不可以玩忽职守、违章操作。 ，经地方老动安全生产监督部门考核合格，取得特种作业操作证方可持证上岗作业。 、遵守生产秩序，不得酗酒闹事。 工作时间不得打闹游戏以免造成不必要的伤害，讲究文明礼貌，杜绝赌博恶习，遵守交通秩序、不准强行扒车。 对无理取闹打架斗殴造成严重后果者，要严肃处理，决不迁就放任自流。 育及业务技术学习、尊师爱徒，团结互助。 《安全生产奖惩办法》给予表彰、奖励。 安全生产值班制度 ，坚守岗位，不玩忽职责。 ，对整个施工现场安全负责，协助施工长和其他管理人员做好当日的安全检查、安全教育，及时发现隐患，果断处理，做好防火、防盗及其他工作。 ，要及时处理，不能直接处理的要及时 上报公司，且要保护好现场。 ，公司根据情节轻重酌情处理，该教育的教育，若给公司造成损失的责令其赔偿且要罚值班人员 100—500 元。 安全生产奖惩制度 为了加强安全生产，认真贯彻 “安全生产，预防为主 ”方针，特制定本制度： 一、学习 现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。 否则处以现场技术员或责任班组负责人 100500 元罚款。 班组长每天要作两次班前安全操作交 代，否则处以班组负责人 50200元罚款。 二、违规操作 技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担 1020%的经济责任。 作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款 50100 元。 若造成事故的，其需承担 2030%的经济责任。 现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担 2050%的经济责任。 作业人员不听从指令而违规作业者，处以 50100 元罚款。 擅自违规操作造成事故的，当事人应承担 50100%的经济责任。 非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以 50200 元罚款，情节严重者要予以开除。 三、高处落物 高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人 50300 元罚款。 高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担 1060%的经济责任。 高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境 施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班 组长 10100 元罚款。 造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人 100500 元罚款。 五、检查 自检 A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。 否则对班组负责人处以 50200 元罚款。 B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。 否则对相关责任人处以 50200 元罚款。 C、产品在使用 前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长 100200 元罚款，造成事故的按相关规定处理。 D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组 100500 元。 认真积极开展、贯彻、落实上级部门 “安全检查 ”活动，按照要求进行部署、 计划 、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组 100500 元罚款。 保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。 合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长 50300 元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担 50%以下的经济责任。 六、责任认定 本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。 （责任分 4 种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。 ） 认定负直接责任的，责任人或责任班组承担 5080%的经济责任。 认定负主要责任的，责任人或责任班组承担 2050%的经济责任。 认定负重要责任的，责任人或责任班组承担 520%的经济 责任。 认定负领导责任的，相关责任人承担 20%以下经济责任。 认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。 未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人 100500 元罚款。 七、文明施工 在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人 50200 元。 随意动手打人的，罚款 100300 元，情节严重的并予以开除。 对上级领导不礼貌的罚款 50200 元。 在公共场所穿戴不 整洁，或有不道德行为的罚款 50 100 元。 八、奖励 在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100200 元。 单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励 200500 元。 在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励 2001000 元。 现场文明施。