浅析项目管理在轿车新产品开发过程中的应用及重点分析

浅析项目管理在轿车新产品开发过程中的应用及重点分析内容摘要：

新产品的发展方向，由规划部门收集资料，编制新产品开发规划，经决策层讨论通过后，向产品设计部门下达产品设计任务书。 产品 设计部门成立本单位研发项目组，任命项目经理，组织项目团队，明确任务及分工，制定一系列项目计划，下达清晰的工作任务，正式启动研发项目工作。 产品定义阶段 在这一阶段，根据项目目标制定准确清晰的整车定义即车型描述，提出各项指标，如车型定位、开发目标、主要参数、性能指标、成本、配置、目标价格、整车结构及技术方案。 项目组选定并批准唯一的技术和造型方案、总布置方案和系统总成方案、制定详细的实施计划。 项目组将项目目标、各项定义内容、计划节点等进行下达，保证给各部门设计者最清晰的输入。 项目的成本、质量、进度控制贯 穿整个项目的始终。 设计和验证阶段 样车设计、试制、试验、定型阶段从样车的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验，此阶段是一个反复的过程。 这一阶段，项目组首先要对设计要求及结论进行全面评审和审查，直到设计冻结。 随后对试制、试验过程跟踪，随时发现问题，反馈问题，解决问题，直到定型阶段。 总之，要对每一个环节进行控制，对每一项工作结果进行评审，确保工作有序进行。 生产技术准备阶段 在对样车进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。 当改进设计、试制、试验结束，经 评审通过后，即可进行大规模的生产技术准备，主要包括工艺设计、工装夹具制造、模具制作、生产线改制、协作件的配套选点；生产用原辅材料的采购等等。 此阶段，各部门项目组（规划部、采购部、产品开发中心）需要有机结合，统一步骤，严格按照生产大计划进行工作安排，只有这样才能保证项目的大进度。 产品支持阶段 在产品批量投产前，必须完成售后服务的准备工作 ,包括新车型的各种技术文件、使用说明书、录音带等；各部门全力支持投产后的问题解决，评估用户对产品的满意程度，完成项目验收和项目评价，剖析项目得失，记录项目的经验教训并 归档。 汽车新车型的开发，是一项十分复杂的系统工程。 因此，要保证以上各阶段工作的顺利实施和有序开展、保证项目里程碑及最终目标的实现，必须有一套全过程科学的项目管理贯穿开发流程的各阶段，真正把握项目管理工作的重点，才是保证工作顺利开展的唯一途经。 4 项目管理在新产品开发应用中的重点分析 项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动员工的积极性，又有利于增加企业效益。 在有限的经费、时间、人力资源、设备等条件下，以最有效的管理和控制方式来实现项目目标。 而要做到此，必须把握项目管理的重点所在。 项目团队组织 项目团队组织包括明确项目团队组织关系和沟通渠道、选择合适的项目组织形式、选拔项目经理及调集各有关职能人员，组建项目团队、制定项目管理制度和建立项目信息管理系统五个方面。 前三个方面任务是提高项目组织的运行效率和运行效果的重要前提，后两个方面任务是提高项目组织的运行效率 和运行效果的重要保证。 当新产品开发项目立项后，建立完善的项目组织结构即项目组是项目开展的前提，也是保障项目顺利实施的关键。 （ 1）确定项目经理。 确定有一定技术素质和管理经验的人员为项目经理。 项目经理是项目实施的最高权力者，项目经理的职责是负责对所承担的项目的调研、设计、研制进行组织、协调和指挥的决策。 项目经理的任命关系到整个项目的命运。 （ 2）组建项目结构组织。 根据项目开展内容，选定有一定技术专长的人员根据项目实际情况组建各部门的。