电梯大理石门套工程施工组织设计方案

电梯大理石门套工程施工组织设计方案内容摘要：

开关为 35A。 下设三相 35A 分格开关 2 个，各分 路开关均为漏电开关。 焊机和切割机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。 手 提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时 电源通过三极插座接通。 4. 施工准备程序框图： 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、 现场调查 制定设备、 制作、安装流程及作 制定劳动力安排 工机具安排 业指导书 计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 施工平面总布置 方案审批 5. 人员的准备 目前我司已为该项目配备组织了优良的电梯大理石门套专业施工队伍和项目经理。 严格按照经设计石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。 A、施工组织管理机构： 安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城石材工程，我司将以，快速、优质地完成 电梯大理石门套工程。 为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。 为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。 （一）项目经理责职 项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。 项目经理岗位职 责： 代表企业实施本 电梯大理石门套工程 专项施工项目管理。 贯彻执行国家 法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理 制度，维护企业 的合法权益。 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。 主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 组织编制 施工组织设计方案和项目管理实施规划。 组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据 反馈信息改进管理。 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、 考核和奖惩。 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 1 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、 设计单位 和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 1 对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。 1 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 1 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 1 处理项目经理部的善后工作。 1 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （二）现场设计师、技术主管岗位职责 : 负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色 彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工 与设计图纸的吻合，负责协调设计变更 工作，检查监督图纸的收集与整理。 全面深入仔细阅读施工图纸。 对施工图中设计与现场不相符的部分以书面 形式通知甲方设计师，并及时解决问题。 严格执行施工工艺技术标准。 及时准确地向施工人员进行书面技术交 底。 重要的施工部位要亲临现场放线。 如各类标高线、垂直线、各种材料的 接触界面线、位置点等。 会同设计师参加验线工作。 对于石材等规格材料，湿贴之前要放置质量控制线。 设计师根据设计图 纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线 及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预 检、验评、 工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。 专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责。 对公司提供的材料要负 责质检签字。 对业主方提供的材料要负责质量检查。 专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。 （三）质量检查员的岗位责任制 代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量。