上海宝钢国贸公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
20xx 年 7 月 11日实施 共 3 页 第 2页 现。 ,并负 责考核兑现。 4 考核指标 考核指标分为管理考核指标和财务考核指标。 根据公司经营战略目标,逐层分解确定管理考核指标。 根据国家财政部国有资本金效绩评估指标体系确定财务考核指标。 5 考核结果兑现 各事业部、直属子公司整体考核结果兑现 采用工效挂钩的办法,根据考核结果确定工资总额。 每年年初,由。上海宝钢国贸公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)
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,可一次全额计提。 准备的应收账款,若当年全额收回,除冲销应收账款外,还必须将已计提的坏账准备全额冲回;若当年收回部分款项,除按收到的金额冲销应收账款外,还必须将收回金额已计提的坏账准备冲回,并且同比例调整相应坏账准备余额,然后按新的应收账款余额继续按上述第七条规定计提坏账准备;若当年未收回,年末不必对坏账准备的余额进行调整,只需调整当年应纳税所得额;若该笔应收账款在以后年度全额或部分收回
单位信息化工作组成员按预告进行操作。 ,客户端防病毒软件由信息化管理部统一发给各单位并提供安装指导,发放记录见“ 防病毒软件发放及单机版升级记录”(附件 1)。 子公司防病毒软件自购。 接网络的计算机客户端防病毒软件的安装, 并将 信息化管理部通过OA 系统不定期发布的预告病毒的种类、发作日 期及预防的措施及时通知本单位终端用户。 《计算机运行和维护管理办法》中软件管理流程。
件申购单》(附件),由各单位负责人进行审批,申请批准后,由信息化工作联络员向合格供方采购,采购的过程管理按各单位的管理制度执行。 申购及领用计算机类零配件须遵守“严格管理,按需申购”的原则,零配件的发放和领用须做好记录。 计算机类零配件到货后,供方负责免费安装调试,各单位负责验收产品,并在送货单上签字确认。 如 发生质量问题,由采购单位负责与供方交涉,交涉无结果转信息化管理部协调解决。 采购后
助 贷:银行存款 职工子女托费:由工会造清册后,财务发放。 借:应付福利费-托儿费 贷:银行存款 人寿保险费:公司工会为职工的人身安全向人寿保险公司投保支付的保险费。 借:应付福利费-人寿保险 贷:银行存款 激励机制费:公司职工的生日蛋糕费。 借:应付福利费-生日蛋糕 共 7页第 4页 贷:银行存款 企业医疗保险:按职工工资总额(核定基数)的 12%计提,交至社会保险事业管理中心。 借
麦肯锡:电信产品与服务市场细分研究报告 营销策划-市场研究报告 我爱 (信产品与服务市场细分研究报告我爱 (内容 研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现 消费者定量调查主要发现 消费者对目前电信产品的认知与使用情况 关键购买因素及客户满意度 市场细分我爱 (研究背景及目的麦肯锡公司目前在为中国电信提供一项流程重组的咨询服务
员工办公用房标准配置为:壁橱、 米以下办公桌、椅子、橱柜、电脑、打印机、碎纸机、电话等。 公司职能部门可设传真机一台,每一楼层可设复印机一台,各业务单位可根据需要设传真机、复印机。 为保证办公环境的一致性,上述设施的增配,职能部门可在办公室指定的供应商处购买统一型号的办公设施;其他部门可在其事业部管理部指定的供应商处购买统一型号的办公实施。 各部门购买办公设施凭指定供应商的发票