泰丰工业园投资公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

泰丰工业园投资公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

绩指标和能力指标外，下 属部门的周边绩效也计入年度考核总分。 在考核总分中，年度业绩分值占 80%的权重，能力分值占 10%的权重，下属部门周边绩效分值占 10%的权重。 业绩考核 （包括 KPI 和 GS）采用业绩合同的形式（参见 附表 1 业绩合同 ）。 能力考核采用考核表的形式（参见 表 211 副总经理 能力考核评分表 ）。 （二） 考核实施者 人力资源部负责 考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。 1. 人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。 2. 总经理（当有必要时也可引入外部专家参与）对各副总经理 GS 和 能力考核进行评分。 （ GS 考核指标定义参见 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司业绩绩效指标体系 ， 能力考核指标定义参见 附表 3 能力考核指标定义表 ） （三） 考核数据 GS和 能力 考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外 的考核数据。 部门周 边绩效考核由所辖部门年度周边 绩效平均分确定。 （四） 考核结果计算 人力资源部负责根据述职会议结果将副总经理各项考核（包括年度业绩分值、所辖部门周边绩效分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出副总经理人员 年度考核总分。 （参见 表 212 副总经理年度考核总分表 ）。 高层管理人员的 年度考核总分 除以 100 得到 年度考核系数。 （五） 个人年度考核结果的用途 年度考核系数 是计算高层管理人员当期年 终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。 （详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法） 表 211 副总经理能力 考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 岗位 序号 指标 权重 考核情况 评分（百分制） 1 人际交往能力 10% 2 影响力 10% 3 领导能力 20% 4 沟通能力 10% 5 判断 和决策能力 30% 6 计划和执行能力 10% 7 知识能力 10% 能力考核分值 签字 考核人： 年 月 日 说明：关于能力考核指标的评分标准请查阅 附表 3：《能力考评 指标定义表 》 表 212 副总经理 年度考核 总分 表 考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 考核维度 权重 得分 年度业绩分值 80% 能力考核分值 10% 下属部门周边绩效得分 10% 年度考核总分 审核 ： 填表 ： 日期 ： 第二章 总部部门及子公司 考核实施细则 第一节 总部部门及部门负责人考核 考核范围包括 ：资金财务部、人力资源部、战略发展部、规划技术部、项目管理部、项目部、审计部和办公室。 分为季度考核和年度考核。 第一条 季度考核 （一） 考核指标和考核形式 业绩考核 （包括 KPI 和 GS），采用业绩合同的形式（参见 附表 1 业绩合同 ），部门负责人代表本部门作为受约人。 （二） 考核实施者 人力资源部负责组织和监督。 具体负责： 1. 组织各部门收集、提供考核所需数据。 2. 为增加部门 之间的协作性，减少信息割裂，人力资源部组织召开季度及年度述职会议，部门负责人的上级及相关部门负责人对其 GS 指标及周边绩效指标 进行评分。 （ GS 考核指标定义参见 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司业绩考核绩效指标体系 ）。 3. 汇总、计算考核结果并统一备案。 （三） 考核数据 1. 财务层面关键业绩指标的数据由公司资金财务部根据考核的要求上报。 2. 关键业绩指标的数据，由公司相关部门根据考核要求上报，或采取问卷、测评等方法获取。 3. GS考核，由直接上级通过季度部门负责人述职会议，根据受约人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。 4. 周边绩 效考核 ，由相关部门负责人根据本季度部门间协作情况给予打分，需要提供部门间打分依据。 （四） 季度考核结果计算 人力资源部根据业绩指标数据及述职会议对 GS 及周边绩效的考核，负责季 度 KPI、 GS及周边绩效 考核得分的计算，并得出部门 季度业绩分值。 （参见 附表1 业绩合同 ）。 部门季度业绩分值占 80%权重，部门周边绩效分值占 20%权重，二者加权后确定部门季度总分，除以 100，得到部门季度考核系数。 （五） 季度考核结果应用 1． 部门季度考核结果是部门负责人的个人季度考核结果， 是计算部门负责人的 季度绩效奖金的 重要依据。 2． 部门季度业绩考核结果是影响部门一般员工的 季度绩效奖金 的因素之一。 第二条 年度考核 （一） 考核指标和考核形式 年度部门考核的指标为 业绩考核 （包括 KPI 和 GS）、 周边绩效考核以及能力考核。 业绩考核 （包括 KPI 和 GS），采用业绩合同的形式（参见 附表 1 业绩合同 ），部门负责人代表本部门作为受约人。 周边绩效 采用 考核表 的形式（ 表 2211 总部部门年度周边绩效考核评分表 ）。 在年度考核总分中， 年度业绩分值 占 80%权重， 周边绩效 占 10%的权重，能力指标占 10%的权重。 年度考核与第四季度考核同时进行，年度考核需要根据四个季度的考核结果进行综合评定，年度考核与年终超额提成奖挂钩。 （二） 考核实施者 人力资源部负责考核的组织和监督。 1． 人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。 2． 人力资源部负责组织召开总部部门述职会议。 3． 在述职会议上，人力资源部负责组织高层领导对所辖部门 GS 评分。 （如果部门负责人兼任副总经理，则由副总 经理的直接上级评分， GS 考核指标定义参见 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司业绩绩效指标体系 ）。 4． 在述职会议上，相关同级部门负责人对部门周边绩效进行评分（周边绩效定义表参见 附表 4 周边绩效指标定义表 ，周边绩效的考核关系见 表 2212 总部部门年度周边绩效考核关系表 ）。 5． 在述职会议上，高层领导对各部门负责人进行能力评分，并填写能力评分表 （能力评分表参见 表 2213总部部门负责人 年度 能力 考核评分表 ；能力评分定义参见 附表 3 能力考核指标定义表 ）。 6． 能力考核、 GS 考核由高层领导负责评分，总经理占能力考核权重的 50%，分管高层占 30%，其它两位高层各占 10%； GS考核方面，总经理与分管高层各占50%，没有分管高层的部门，总经理占 GS 权重的 100%。 （三） 考核数据 参考本节第一条相关内容。 （四） 考核结果计算 人力资源部负责将部门年 度业绩分值和能力考核结果汇总、计算得出总部部门 年度考核总分。 （参见 表 2214 总部总部部门年度考核评分统计表 ） 部门年度考核总分 除以 100 得到 部门年度考核系数。 （五） 年度考核结果的用途 部门年度考核总分就 是部门负责人年度考核总分，同时影响本部门员工的 年终超额提成奖。 表 2211 总部部门年度周边绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 部门 序号 周边绩效 指 标 权重 指标完成情况 评分（百分制） 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质量 20% 周边绩效得分（每项指标评分与权重相乘后求和） 签字 考核人： 年 月 日 说明：关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅 附表 4：《周边绩效考评 指标定义表 》 表 2212 总部部门年度周边绩效考核关系表 （表中为权重 %） 考 核部门 被考核部门 战略发展部 规划技术部 项目管理部 资金财务部 办公室 审计部 人资部 战略发展部 30 20 20 10 10 10 规划技术部 30 30 10 10 10 10 项目管理部 20 30 20 10 10 10 资金财务部 30 10 30 10 10 10 办公室 20 20 20 20 20 审计部 人力资源部 20 20 20 20 10 10 表 2213 总部部门负责人 年度 能力 考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 岗位 序号 指标 权重 考核情况 评分（百分制） 1 人际交往能力 20% 2 影响力 10% 3 领导能力 10% 4 沟通能力 20% 5 判断 和决策能力 10% 6 计划和执行能力 20% 7 知识 技能 10% 能力考核分值 签字 考核人： 年 月 日 说明：关于能力考核指标的评分标准请查阅 附表 3：《能力考评 指标定义表 》 表 2214 总部部门年度 考核评分 统计 表 考核期间： 年 月 至 年 月 部门 考核维度 权重 得分 业绩 80% 周边绩效 10% （各考核主体评分的加权分） 能力指标 10% （各考核主体评分的加权分） 部门年度考核总分 （加权值求和） 审核 ： 填表 ： 日期： 第二节 总部部门员工考核 考核范围包括 ：资金财务部、人力资源部、战略发展部、规划技术部、项目管理部、项目部、审计部和 办公室所辖员工。 分为季度考核和年度考核。 第一条 季度考核 （一） 考核指标和考核形式 业绩考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（参见 附表 2 业绩考核表 ） （二） 考核实施者 部门负责人负责组织，人力资源部负责监督。 1. 部门负责人负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并报人力资源部统一备案 2. 员工的直接上级主管和部门负责人对员工的 GS 指标 进行评分，主管和部门负责人的平均分作为员工的 GS得分 (GS考核指标定义参见 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司业绩绩效 指标体系 )。 没有主管的直接由部门负责人评分。 （三） 考核数据 KPI 数据由部门负责人组织收集、填写、上报。 GS考核，由直接上级和部门负责人根据被考核人的日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。 （四） 考核结果计算 部门负责人负责员工季度 KPI 和 GS 考核得分的计算，并得出员工个人 季度业绩分值。 （ 参见 附表 2 业绩考核表 ）。 员工的个人 季度业绩分值 除以 100，得到 员工个人季度考核 系数。 （五） 考核结果应用 员工个人季度考核系数 和 部门季度考核系数 是计算员工 季度绩效奖金 重要依据。 第二条 年度考核 （一） 考核指标、权重和考核形式 考核的指标为 业绩考核 （包括 KPI 和 GS）和个人 能力考核。 在考核总分中，年度业绩分值 占 90%的权重， 能力分值 占 10%的权重。 （业绩考核表参见 附表 2，能力考核表参见 表 2221 总部业务部门 员工 年度能力考核评分表 ）。 （二） 考核实施者 部门负责人负责组织，人力资源部负 责监督。 1. 部门负责人负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并报人力资源部统一备案。 2. 员工的直接上级主管和部门负责人对员工的 GS 指标 和 能力 进行评分，主管和部门负责人评分的平均分作为员工的 GS 与 能力考核 得分。 没有主管的直接由部门负责人评分。 一般员工的能力考核应根据能力考核指标定义表所做的解释结合岗位说明书中对员工的能力要求确定。 （ GS 考核指标定义参见 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司业绩绩效指标体系 ， 能力 考核指标定义参见 附表 3 能力考核指标定义表 ）。 （三） 考核数据 参考本节第一条季度考核相关内容。 （四） 特例处理 1. 项目管理部负责项目部经理及。