燕兴长安汽车销售公司备件备品管理制度(编辑修改稿)

燕兴长安汽车销售公司备件备品管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

理 一、 快速高效提供配件 相应区域的设置，方便配件的清点 客户订单配件直接出库 到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度 二、保证库存及出库的准确性 积极有效的盘库，及时发现库房问题 快速修订 盘点误差，保证帐面实物相符，减少销售损失 减少配件出库错误 三、保证库房及汽车配件安全 相应的措施限制库房的出入，保证配件不会丢失 良好的仓储环境，保证库房人员的安全 危险品的储存 贵重物品的存储 防火要求 四、汽车配件品质及使用寿命 关注配件使用周期，保持正确地出库次序 正确的库存方法，防止配件失效 正确的摆放，避免配件变形 五、提高效率，降低强度 最短时间找到所需配件 最短时间配件上架 减少库房人员在库房中的行走距离 六、合理利用空间 延长库房使用年限，满足市场发展需要 提高单位面积利用率，节约库房硬件 投资 第三节 备件订购流程 编制备件计划单 按照长安订货统一模板填写订货配件数量。 审核备件计划单 服务商 站长（经理）对备件计划单进行审核，确认无误后签字盖章。 报送备件计划单备件采购员在顶腾系统向指定代理商报送备件计划。 建档留存备件采购员负责将每次备件计划单建档备案（保管期为二年）以便查询 第四节 备件紧急订购流程 备件紧急订购流程图如下： 第 五 节 网点备件调配 流程 网点每月定时传真备件需求计划，按照长安订货统一模板填与订货数量。 收到网点计划后，开单捡好备件，对缺件做好相关记录。 到财务处确定帐上是否有足够余额，发出备件。 对网点所缺备件制定备件订购计划，到货后补齐网点所缺备件 第 六 节 备件入库管理 仓库人员接收到备件后应该做仔细的核对，并且要拒绝接受非长安汽车纯正备件；如发现备件数量上有差异，应及时与配送中心进行联系；清点无误后，做回执确认；货物清点后应对其进。