晋江福隆商业广场招租和招商方案评估

晋江福隆商业广场招租和招商方案评估内容摘要：

因需要大量活动、宣传配合， 前期宣传活动推广等 投入 费用在招商成本中 占 较大的比重。 需要 损失一定利益争取主力店。 整体规划招商投入 较 大， 资金要够力度。 短时间内不能销售，需持续经营一段时间。 通过以上招租与招商的优劣势分析，结合本项目的实际情况，因此在当前之急应采用 招租策略。 6 五、招租 方案 （一） 招租 启动时间 如 按 2020 年 11 月 1 日 新华都超市正式 开业计划，现距开业之日仅剩下 还不到 3个月时间，因此招 租 时间建议最迟 9 月 中旬 开始启动。 （ 二 ）项目整体招 租 的原则和目标 首先由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招租 跟 进工 作和招 租 广告 活动等 配合，对完成这个任务有一定的信心。 在招 租 过程中确保按既定的功能分区 进行招 租 ，以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个 招租滞后于销售 ，要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是 保障每个区经营的商品性质大体一致 ，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 在招 租 工作中 确保业主第一年的投资回报达到 6%，以稳定业主的投资信心 、租赁户的生意兴隆。 较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 根据对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，测算保证业主 （一层沿街与内街投资者） 第一年的投资回 报达到 6%问题不大。 但是以广场层目前投资回报仅为 3%～ 4%， 有的甚至还不到。 最大原因是 投资店铺只看重沿街和地段不喜欢地下和二层以上的店铺 ，造成了 租金相对低下。 7 确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对 广场层 将按现行功能分区进行零散招 租（除两大主力店外） ，对内街采取统一招租，沿街采取统一管理规范 ， 来保证整个商业街整体定位符合商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。 （三）招商部组建 组建 背景分析： 目前一期商铺铺位总计 506 个 ， 售出的 272 个店面中，包含了216 个拆迁安置的店面，余下的 56 个店面目前业主自行招租情况良好， 受二期经营情况的影响， 一期主要 面临 最大 难 题 的是地下一层183 间未售店面 如何通过招租方式解决 滞销问题， 因此 迅速组建招商部，安排招商 招租 工作 已成当务之急 ，工作中的重中之重。 经理 （ 1 人） 招商部 助 理 （ 1 人） 招商 人员（ 3～ 5 人） 8 （ 四 ） 招租 策略 —— “ 以点带面 ” 招租策略 —— “ 以点带面 ”： “启动一期，带动二期” 一期商业地理位置处于繁华地段中心，一直以来都是受到投资经营者关注的焦点，截止至 8 月 10 日，从项目交房后到 现场招商登记共计 284 家，可见其商业价值之大。 由于受到种种原因的影响， 二期的惨淡经营 ， 使经营户、租户都。