礼宾部收银主任、领班工作手册内容摘要：
沟通。 树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。 以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。 《礼宾部收银 主任、 领班工作手册》 2 做好对收银工作的指导与监督，高效完成并做好记录，票据做到帐章相符、一帐一清。 使工作保持可追溯性。 定期了解下属工作心态和想 法，予以适时监控，予以激励、培养下属积极的心态、坚 韧的品质、和团队合作精神。 每日督检下属的工作情况，在下属的工作质量和工作出现偏差时，给予指正、指导。 有效安排各款台岗位的人员定位，及时调整，及时补位。 据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。 认真、准确地做好员工考勤登记。 职责五：部门内部成本控制 工 作 任 务 制定部门常规易耗品使用和申领计划，按月度确定使用量、予以监控，并报店经理、库管、财务各一份。 制定部门非易耗物品的正常更替周期，制定维护计划，监控和延长物品、设备的使用周期。 确定部门人力编制，监控人力成本。阅读剩余 0%
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