舜华园建设公司营销中心销售项目组工作程序-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
括： 销售总监及策划总监、办公文员、财务人员、销售人员。 营销中心总经理确定人员、岗位及岗位职责。 项目组销售计划的审核与控制 济南舜华园建设发展有限公司 程 序 文 件 编号： SHY 第 版第 次修改 标题：营销中心销售项目组工作程序 第 2页共 3页 项目组负责人根据《项目营销方案》制定季度销售计划及推广方式，报中心总 经理审核。 销售总监根据季度计划分解销售指标，提交月销售计划给项目负责人，审核通 过后，负责分解销售指标并监督实施；策划总监根据推广方案，组织广告公 司及媒体进行广告宣传及活动推广。 项目负责人每半月组织项目组对月销售进展做分析，并根据进展情况调整具体 工作，若出现明显偏差，由策划总监反馈给营销中心市场部，共同讨论宣传 推广方案。阅读剩余 0%
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