飞燕化纤公司职工代表大会(职代会)管理制度(编辑修改稿)

飞燕化纤公司职工代表大会(职代会)管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

合同承办部门、人员应配合好公司合同管理部门参加仲裁或诉讼。 合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 合同发生纠纷后，需要委托代理人参加仲裁或诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 解决合同纠纷的申请书、起诉书、答辩书、协议书、调解书、仲裁 书、裁定书、判决书的副本或正本复印件，自发出或收到之日起十日内，由承办人送交合同管理部门备案。 三、合同纠纷处理程序 发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导或法定代表人，并通报合同管理部门，提供材料。 在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。 合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据。 在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请保全证据。 向法院提供原 始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。 在涉及合同纠纷的诉讼或非诉讼活动中，行使可能引起国有资产流失的处分权时，应当报请有关部门公司批准。 合同资料管理制度 一、主体内容与适用范围 本制度规定了本公司合同资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。 本制度适用于本公司各有关部门和分公司的合同资料管理。 二、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案： ◆ 谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件。 ◆ 对方当事人的法 人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件。 ◆ 对方当事人履约能力证明资料复印件。 ◆ 对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件。 ◆ 我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件。 ◆ 对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件。 ◆ 双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料。 ◆ 登记、见证、鉴证、公证等文书资料。 ◆ 合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议。 ◆ 标的验收记录。 ◆ 交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 三、合同资料登记、归档与统计 公司所有合同都必须按部门编号，妥善保管。 各公司及部门都应建立健全合同管理台帐登记，及时将合同履行中的情况根据台帐内容详细记录。 合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。 合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内，应将合同档案资料移交合同管理员。 合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。 各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将本公司管辖范围内 上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司合同管理部门。 各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。 本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。 考核与奖励制度 一、主体内容与适用范围 本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖惩方法等内容。 本制度适用于本公司所有合同管理员。 二、考核管理 考核范围 本公司专职或兼职合同管理员。 考评时间 公司 每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门合同管理工作检查基础上进行考核。 考核内容 序号考核内容应得分 (一 )1. 掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。 2. 认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。 3 5 (二 )1. 检查所签订合同符合 “三性 ”(合法性、真实性、可行性 )。 2. 检查所签订合同符合 “五审查 ”(对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定 )。 3. 检查除即时清洁外，是否签订了书 面合同。 4. 检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合规、条款齐全、手续完备。 5. 检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6. 检查杜绝无效合同的出现。 3 3 3 6 4 4 (三 )1. 检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。 2. 定期或不定期与部门业务员对帐。 3. 经常督促合同的履约行为。 4. 全面了解本部门的合同履行情况。 5 6 5 6 (四 )1. 检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。 2. 协 助做好信息反馈和信访工作。 6 4 (五 )1. 建立合同台帐。 2. 合同台帐的登记质量 (台帐登记及时、正确、全面 )。 3. 检查合同章的使用和保管。 4. 做好有关资料的保管和归档工作。 6 10 5 6 (六 ) (包括运用计算机管理等事项 )。 10 合计 100 三、考评程序 合同管理部门为公司合同管理员的考核评审工作的管理机构。 获奖名单由部门根据考核内容进行考核评审后报合同管理部门，合同管理部门复审后报法 定代表人批准。 取消资格的审批程序由部门将名单及考核依据报合同管理部门，合同管理部门复审后报法定代表人批准。 四、奖惩方法 合同管理员的获奖方法： ◆ 合同管理员的奖惩等级设三等：即先进、优胜和表扬。 ◆ 参加市工商局优秀合同管理员评选活动的名单从公司先进名单中产生。 ◆ 获先进名单从考核总分在 95 分以上者中产生。 ◆ 获优胜名单从考核总分在 90～ 95 分者中产生。 ◆ 获表扬名单从考核总分在 80～ 90 分者中产生。 ◆ 获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。 合同管理员的惩处方法： ◆ 凡考核总分首次达不到 60 分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金。 ◆ 凡考核总分两次达不到 60 分者，取消合同管理员资格。 ◆ 凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。 企业合同管理的其他制度 一、学习合同法规制度 为了保证合同法规的学习、贯彻得到落实，特制定以下规定： 厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法规的系统学习。 合同管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须 经过合同法规的系统培训，取得合格证书，专、兼职合同管理员还必须取得合同管理员培训合格证书。 公司分管合同工作的负责人，部门分管合同负责人及合同管理员定期组织活动，结合合同管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。 组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。 二、合同文本制度 根据国务院办公厅转发国家工商行政管理局《关于在全国逐步推行经济合同示范文本制度请示的通知》的精神，特制定本制度。 销售部门必须使用国家统一的购销合同文本对外签订合同。 外协部门必须使用国家统一的加工定做 、承揽合同文本对外签订合同。 供应、设备、基建部门外出采购尽可能采用统一的购销合同文本，或者使用复核《合同法》要求的有关合同文本。 各部门所需的合同文本由公司合同管理员统一购买或定制。 本制度与经济责任挂钩，列入考核范围。 在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额 在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的 70% 在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的 30% 第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。 第十 六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。 第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。 第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。 第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。 信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 来源： 发布时间： 公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人 /经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管 理工作人员。 一、信用（合同）管理机构职能： 1. 组织宣传、。