鹤济财源采煤队安全双基建设管理制度汇编(编辑修改稿)

鹤济财源采煤队安全双基建设管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

“双基”建设班组对个人考核细则 一、安全事故 发生重伤（二级非伤亡）事故对责任者扣 150 分、班组成员各扣100 分、其它 班组成员各扣 30分； 发生轻伤（三级非伤亡）事故对责任者扣 75 分、事故班组成员各扣 50 分、其它班组成员联带扣 15分； 轻微伤扣 10 分、互联保人员扣 5 分（当月执行不完向下月累计）； 不配合事故追查、不明确事故原因、不掌握防范措施扣 5 分； 发生事故时听从跟班、班长统一指挥的撤离或抢险，否则扣 20分； 积极参与抢险救灾、救助的对个人奖励 50分。 二、隐患治理 查出 1 条一般隐患扣 2 分；较重隐患扣 5 分，重大隐患扣 20 分； 隐患未按期整改和落实对责任人扣 2 分； 区队管理人员及班组长进班检 查出安全隐患，安排未整改处理， 对负责人扣 2 分； 上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣负责人 1 分； 上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况扣责任人 1 分； 公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2 分。 三、工程质量 不配合工程质量整改、达标工作安排扣 3 分；完成质量较差的扣2 分；积极主动奖 2 分。 当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣 1 分。 工程质量旬验不合格，对施工头面的三班验收员 每人扣 1 分，月验收优良每次奖励。 验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟知扣 分。 施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣 分。 道钉、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按照标准进行施工，否则对施工人员扣 分。 四、技术措施贯彻和培训 不参加贯彻措施学习扣 分、学习措施不签字扣 分、对工作面相关安全措施内容不掌握扣 1 分； 提问“两述法”不熟练、不主动的扣 1 分；现场“两述法”主动 、 熟练者奖励 2 分； 不参加班前 30分钟、每周两小时安全技术学习扣 2 分、迟到扣 1分、不遵守学习纪律扣 1 分； 下井未签互联保、 30 分钟记录本扣 1 分；代签、涂画、串位的扣1 分，提问安全常识不会扣 1 分； 无特殊原因未按时参加考试的扣 1 分、考试不及格扣 分、月度考试成绩第一名奖励 5 分、第二名奖 4 分、第三名奖 3 分； 不持证上岗或持无效、过期证件的扣 5 分； 五、“三违”现象 特重“三违”人员扣 100 分、班组成员各扣 20分； 严重“三违”人员扣 75 分、班组成员各扣 10分； 较重“三违”人员扣 50 分、班组成员各扣 5 分； 一般“三违”扣 25分、班组成员各扣 5 分； 内部反三违及不规范操作行为扣 25 分（根据条例处罚金额 10元 1 分折算），互联保人员扣 1 分；生产技术科违章罚款 20元折 1 分； 六、文明生产 岗位范围内文明生产差扣 2 分、较好对本人奖励 2 分；地面仓库备件不归类码放对值班班长扣 2 分； 文明生产问题提出未整改扣 2 分、主动整改的奖励 2 分； 采煤放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣 1 分；超前支护使用不规范，不符合要求对施工人员扣。 采掘头面超空顶距作业，对施工人员每 人扣 1 分； 未进行敲帮问顶，对施工人员每人扣 1 分； 不安措施规程打眼爆破，眼距不符合规定，对责任人扣 分， 不按规定装药、封泥，对责任人扣 1 分； 不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人扣 分； 放炮后崩坏上班支架、网、拉杆及其他设施且不进行修复，每项扣施工人员 ； 架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松动，每处扣施工人员 分； 地角锚杆未打、锚网不到底、喷浆巷道成型不好、喷浆不盖网、每处扣验收员及施工地点人员 分； 1班中睡觉、脱岗、离岗 ，每次扣责任人 1 分； 1放炮后未进行敲帮问顶，打护顶锚杆，对施工人员扣 2 分，护顶锚杆穿皮、托片不贴岩面，每根扣施工人员 ； 1出班保证喷浆机卫生、电缆吊挂、机电设备卫生、电缆风尘管路、巷道除尘、巷道积水、回弹料等方面合理规范，否则每处扣施工地点人员 分； 1新安装的机电设备，一出不完好，对责任人扣 1 分； 七、其它 一般工种不按时进入工作地点扣 分、重点岗位不履行交接班手续 2 分、脱岗扣 3 分； 不认真履行岗位职责扣 2 分；重点岗位造成的责任事故影响每小时扣 4 分； 特殊岗位休班 必须请假，否则扣 2 分；旷工 15 天每天扣 2 分；510 天每天扣 3 分； 1015 天每天扣 5 分； 16天以上扣 100分。 对安全管理、质量标准化有创新建议并采纳使用的每条奖励 10分；涂画“双基”原始记录本扣 2 分； 违反规章制度、不服从管理、指挥的扣 2 分。 上级罚款单按 10元扣 1 分； 月末班组双基考核分在 95 分以上的，每超一分奖励 50元，对班组长奖励 20元。 安全工作落实考核办法 为落实各级安全管理责任制，切实抓好各职分管范围内的安全生产工作，提高安全监管效能，促进安全工作有效落实到位 ，特制定本考核办法如下： 队长是单位安全管理的第一责任人，对安全工作全面管理，职工安全思想教育和安全生产方针、法律、法规的宣传；技术员负责职工安全技术培训和安全措施的制定；安全队长是安全工作的直接责任人，负责安全工作的实施；跟班队长是当班安全生产的第一责任人，负责对本班职工安全操作行为进行监督，各项安全生产措施的落实。 队长按时参加矿安委会和安全专项会议，分管安全的副职按要求参加安质科每周三的安全队长会议，并及时传达矿各项安全文件精神和会议要求，没有传达贯彻扣队长、和责任人 5 分。 值班干部要严格 执行“班前 30 分钟讲安全”制度，严禁班前会以分配工作任务为主，应重点向职工讲安全、交代施工和操作注意事项及事故防范措施，否则扣 5 分。 坚持每月一次质量标准化考试和“每周两小时安全技术学习”，否则扣 5 分；未制定培训计划和内容扣 3 分，无安全培训效果评价扣队长、技术员各 2 分。 当班出现安全事故，依据考核细则和包保制度联带处罚。 事故原因没有追查清楚扣值班、跟班各 5 分，未制定防范措施扣 5 分。 未按照制度执行处罚对值班扣 3 分。 干部下井未进行隐患检查或发现隐患未及时安排整改，扣责任人3 分；当班出现重大安全隐患 扣跟班 20分。 上级和矿提出的安全隐患没有按时安排整改和落实的，扣值班、跟班各 3 分。 以上扣分在双基工资考核时兑现。 现场安全管理制度 跟班干部是当班现场安全管理的第一责任人，负责对作业现场、周围工作环境进行隐患检查，对本班人员的操作行为巡回监督 ,杜绝安全事故的发生。 对查出的隐患按“五定”原则整改，并报矿相关科室和值班。 根据工作地质条件和结构（老巷、地鼓），当班重点施工段，跟班工长、班长要盯住现场，与职工共同作业，进行现场安全指导，避免安全事故发生。 技术员根据生产情况和技术科、地 测科各项生产和地测预报及时深入一线生产现场，进行现场安全讲解和技术指导。 技术措施和培训出现问题的，按照双基考核细则扣分。 跟班和班组管理人员班中要不定时对组员的操作行为进行检查和监督，发现违章作业的要立即制止。 同时现场抽查 3－ 5 名职工安全常识、“两述法”、岗位操作标准的掌握情况。 不会、不熟练、不主动的扣 3 分。 建立安全包保制度，正职包保副职、副职包保班组长、班组长包保组员。 被承包人员出现安全事故，对承包人联带处罚，依据安全包保制度执行。 加强零散作业人员的安全管理。 发生突发事故（如火灾、水 灾），跟班要及时组织职工按避灾路线安全撤离，并组织抢险救灾，及时上报矿调度和相关科室。 出现工伤事故，跟班要按现场急救原则妥善处置伤情，安排人员护送上井。 当班出现安全事故的，对跟班、班长、质量验收员进行联带处罚。 机电班长下井要对当班机电运输设备和使用电器进行故障排查，杜绝出现设备“带病”运转，对查出的隐患要立即进行整改和检修，防止出现机电事故影响安全生产。 出现机电事故，不足一小时的，班组扣 1分、班长扣 2 分，责任人扣 4 分，超过一小时的加倍扣分。 “双基”会议制度 为稳步推进安全“双基”建设工作的开展，按照 《鹤济财源煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核评分办法》制度，“双基”领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）的规定，特制订“双基”建设会议制度如下： 一、安全“双基”建设会议每月至少召开一次，定于每月第一周周三，与安全办公会议一块召开（也可根据“双基”工作需要随时召开）。 二、会议由“双基”办公室主任主持，领导小组成员参加，并签字。 会议内容： 传到上级公司对“双基”建设工作的新安排，新要求。 学习“双基”建设有关文件制度，体改小组成 员对“双基”建设考核内容、标准的熟知程度。 研究部署“双基”建设工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具体整改方案和要求，促进“双基”工作。 通报单位“双基”考核情况，并根据检查问题提出表扬和批评。 有关“双基”建设的其他工作。 三、会议内容要如实记录，书写规范，不漏项。 四、会议记录有安检科保管。 质量标准化工作管理办法 为创建优质工作面，提高工作面质量标准化工作整体水平，特制定本管理办法： 成立质量标准化管理小组： 组 长 ：王保记 副组长 ： 乔家付 马洪胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵 成 员 ：马贵忠 颜应臣 晋元国 一、具体分工： 王保记：负责工作面安全质量标准化领导和实施。 乔家付：负责监督质量标准化工作的实施和整改，及职工标准化学习，提高职工的标准化意识。 马洪胜：负责工作面的工程质量达标工作。 徐小伟：负责机电运输设备标准化，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件符合标准。 任艺滨：负责上下顺槽的巷道达标、文明生产，各种管线吊挂平直。 马贵忠：负责工作面三铁和支架管理。 许佳佳：负责工作面标准化的创建和规划，各项方案的制定，做到资料齐全，措施到位，及职工学习、 培训、考试等。 二、管理制度： 以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。 因个人管理失误和组织不力，造成分管工作影响质量达标进展的，扣 10 分。 验收员要严把质量关，严格按照验收标准验收，对不合格的工程质量坚决不收。 加强现场质量管理，及时排查质量隐患，发现不合格质量隐患立即安排整改；发现重大质量隐患严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产。 ５、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下两巷悬挂标准化承包责任牌，标 清负责人、承包区段、责任范围。 质量小组成员要牢固树立质量标准化意识，一切工作要从质量第 一出发，抓质量从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力创集团公司、矿“标杆工作面”称号。 组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。 三、标准要求： 工作面工程质量由乔家付、马洪胜负责。 工作面支柱打设排排拉线，柱距、排拒、棚距均匀，符合规程规定，达到“三直一平两畅通”；单体液压支柱手把、柱阀统一朝一个方向，棚梁标号管理；背顶支护、铺网联网 不能隔扣，底板不留浮煤。 上下顺槽文明卫生由任艺滨负责。 将上顺槽分段分包到人、责任到人，保证上顺槽替棚、超前支护符合规定。 料场统一规划，物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。 看工具工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对上顺槽清扫一遍，对上顺槽各种牌板要用棉纱擦一遍，确保无灰尘。 所有机电设备由徐小伟负责。 开关设备必须使用上架、挂牌管理、标清设备型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。 备用设备垫料码放、挂牌管理、标注型号。 电缆吊挂统一用尼龙绳间隔 300 ㎜ 、电缆之间间隔 30㎜ 距离，达到平、直、齐的 要求。 输送机搭接符合规定，机头、机尾压柱符合要求。 各种小型设备使用灵活可靠、声光齐全。 各部输送机司机要配备扫帚、铁锨、棉纱。 进班、下班对管辖设备外观进行卫生打扫，确保设备外观清洁、槽头前后 10米范围无杂物。