灵驰海岳装饰工程公司施工组织设计手册(编辑修改稿)

灵驰海岳装饰工程公司施工组织设计手册(编辑修改稿)内容摘要：

坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。 工期短必然带来劳动力集中，应尽量采取各种措施减少 不均衡施工的不利影响。 在本工程施工安排上，采取 2 班的措施来减少高峰期的施工人数。 四、施工准备 手续办理 （ 1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。 （ 2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。 （ 3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。 现场交接 开工前完成现场交接手续。 现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。 现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。 接管 现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 技术准备 （ 1）调查工作 装饰装修施工的环境、条件比较困难。 需要对施工现场作周密的调查，内容包括： — 施工用地： — 道路交通 : — 气候条件 : — 周围环境 : （ 2）做好与设计的结合工作 根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。 施工深化图的设计必须按如下原则进行： 施工深化图必须严格按照建筑师的意图。 材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。 因现场误差导致修改必须充分与建筑师进行交流，取得建筑师认可。 施工深化 图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。 施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。 并能在现场施工中严格执行。 1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。 通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。 2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设 计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 （ 3）做好项目成本核算 根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。 由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。 （ 4）材料订货 由于工程大量使用 定尺 材料 ,如石材、 矿棉 板 、木挂板 等 ，给材料的采购工作增加了难度。 材料部门需在施工成本核算的基础上，选择材料供应商，提前进行材料的定货工作。 材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进 度计划，保证材料提前运抵现场。 （ 5）生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。 要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 （ 6）认真编制和落实施工组织设计 项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 （ 7）材料样板的报审工作 本工程一个功能齐全、质量标准高。 高标准质量要求施工单位完全体现建 筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。 根据我司以往的经验，按照如下 程序开展有关材料报审： 编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。 要求计划要有封面、编制人、审核 /审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。 材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出 10 天时间供业主 /建筑师审批。 推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项 目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于 2 家供应商或制造商的样品以便业主、建筑师及监理挑选。 制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。 样品标签按照总包提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造 /供应 商以及供货期等。 （未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上） 待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商 /制造商营业执照，产品说明书，材质证明 /检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。 填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。 组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在 10 天内进行样品的实物比较和资料审核，并 利用工作例会形式确定选用方案。 签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。 样品板及资料一式二份，业主和总包各保留一份。 待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。 材料采购进场后报监理、建筑师、总包商验收。 第 六 章施工进度计划及保证措施 一、施工总进度计划 本工程总工期为 日历天 ，详见施工进度计划图。 二、施工进度保证措施 为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。 主 要职责 项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。 公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。 项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。 工期流程 项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。 公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。 经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。 各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班 组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。 当时及进度与计划进度出现差距较大时（ 5 天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。 项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。 根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组 长签字存查。 对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。 项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。 保证工期的主要措施： 考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。 安排足够的工人并实行二班制作业 ，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。 增加施工机械以提高工作效率，我司计划自行增加垂直运输设备 (施工井架 )以满足要求。 采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门、活动家具等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。 (1)计划管理 分级进度计划的编制和签发 1)一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，同时按两栋楼分别编制，突出关键分项工程和关键线路。 总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、 冬季 对工程的实际影响，预留适 当的停工时间；同时，按照每月 3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。 一级进度计划由项目经理签发。 2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 二级进度计划由项目总工签发。 3)三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用 60 天滚动计划，应体现月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。 三级进度计划由项目副经理 (施工经理 )签发。 4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天 的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料 /设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 周进度计划由项目副经理 (施工经理 )签发，对工长 /管理人员的每日工作指示书由项目副经理 (施工经理 )签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。 5)网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定 多个施工单位工序 交叉平行施工、插入 /开始 /结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。 (2)计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料 /设备审批情况、供货情况进行综合分析。 并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提 出合理的工期延长报业主 /监理公司审批。 施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位 /部门、责任人及质量标准。 施工保证工作计划由项目总工程师签发。 (3)工程进度计划的变更 由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。 如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部 . 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 第 七 章拟投入的机械设备 材料管理 一、机械设备表及进场计划。