龙唐电力群力供热分公司工程绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
作为本月星级员工记一次“☆”，年末“☆”总数 情况作 为公司 评 优选先 的重要依据。 五 、资金来源 施工期内公司依据有关规定，从工程资金 中 按月 提 取相应数额的资金，作为公司工程绩效专项奖金 ， 并按月 结零。 六 、 工作流程 （一） 各 部门严格按照公司考勤管理制度进行考勤管理，严禁弄虚作假，发现虚报考勤的部门，取消该部门主任工程绩效奖金； （二）综合部根据各部门上报考勤情况确定本月 公司 工程绩效 资金总额 ； （ 三 ） 每月 30 日前各部门 将本部门员工 考核评价 表 （见附件 4）， 经 分管领导 审批后，报 工程绩效考核 办公室； （ 四 ） 工程绩效考核 办公室审核后报 工程绩效考核领导小组批准后执行。 七、 其他 （一） 本办法适用 于工程建设期间 ； （ 二 ） 本办法自发布之日起执行 ； （三 ） 本办法由 综合管理 部负责解释。 附件 2： 各部门工程绩效奖金 系数 一 、公司领导系数 总和： （ ）。 二 、 安全生产部系数总和 :（其中：主任 工岗位 ）。 三 、 经营管理部系数总和 :（其中：主任 同管理、概预算兼投资分析 ）。 四 、 客服中心系数总和： （其中：主任 其他岗位 ）。 五 、 运检部系数总和 :（其中：主任 位 、技术员 （电控班和机务班） ）。 六 、 财务部系数总和 :（其中：主任 ）。 七 、综合管理部系数总和： （其中：主任 ）。 八 、 思政监审部系数总和 :（其中：主任 ）。 附件 3： 各部门工程管理 关键指标 及考核内容 工程施工过程中出现重伤以上安全事故，取消全公司当期工程绩效奖金。 各部门工程管理关键指标及考核内容如下： 一 、综合管理部 （一） 由于车辆安排不合理而影响工程管理用车，考核综合。阅读剩余 0%
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