璐衣娜时装公司员工培训总结分析报告(编辑修改稿)

璐衣娜时装公司员工培训总结分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利 等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。 培 训内容不符合公司发展与员工发展的需要 培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。 内容是培训的核心和关键。 不管选择哪一种培训，都应该与公司的发展紧密相联，并根据公司的现状、战略和未来发展，分析公司对人员能力、素质的要求，制定相应的培训内容。 但是，璐衣娜公司培训之所以有那么多问题而且收效甚微，其中一个重要的原因是培训内容脱离公司实际发展需要，远离业务实践，或者对员工来说过难或过简单。 四、调查结论及建议 结论 综合以上情况可见， 21 世纪公司竞争的重点是人才竞争。 越来越激烈的公司竞 争使人才竞争也随之加剧，并对人才的数量和质量都提出了更高更具体的要求。 在社会主义市场经济体制下，公司要发展，首要的条件是，必须保持其员工具有相对人才优势。 因此，璐衣娜时装有限公司必须充分重视员工的培训，开发员工的潜能，并保证员工培训后的效果产出远远大于培训开发的投入。 总之，培训能让公司和员工达到双赢的结果，这也是璐衣娜时装有限公司在竞争中生存、发展的法宝。 建议： 针对员工培训中存在的问题，公司应该从一下方面采取措施，加强公司员工培训，提高员工培训的有效性。 公司领导应高度重视和积极参与 培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标，愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须是靠企业自己来培养。 研究表明，企业中培训制度往往体现高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置，成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作一开始就会腰折。 同时企业领导应意识到培训是一种激励而不是福利，就象工作一样，要随时接受检验。 因此，企业的决策层应经常与培训部门和员工进行沟通，使培训的操作层明确企业对员工的需求，并将企业的需求融入到培训的实践中去，以便有效地防止培训内容与本企业的经营理念 发生冲突。 要建立科学的培训体系 健全培训体系应从以下几个方面入手：首先，要建立健全培训工作管理制度， 加强培训工作的制度保障。 无论是调查培训需求、制定培训计划、组织实施培训，还是培训评估、考核和跟踪反馈，都要做到有章可循。 其次，要规范培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。 第三，要创新培训方式和内容。 在培训方式上，要根据公司对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点等选择不同的方式和类型。 在培训内容上， 既要根据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要根据企业发展的需要，增强培训的预见性和前瞻性，使培训的供需达到最佳匹配。 要培育有利于培训成果转化的工作环境 公司应积极培育培训成果转化的工作环境，从而达到提高培训效果的目的。 首先，要提高各级管理者对培训工作的支持力度，要求各级管理者必须为提高员工素质而搭建培训平台、提供培训资源。 其次，。