首创映象平面设计公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

首创映象平面设计公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

二、考评 原则 对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 考评对象 ⑴ 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达 15个考评工作日者。 ⑵ 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过 15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。 考评分为月考评、年度考评和其它考评。 因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 三、考评指标 考评 指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。 四、月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。 考评小组的组成： 普通员工类的考评小组： 人事部主管， 被考评员工的直接上级、总经理组成。 主管级以上员工的考评小组：由 人事部 主管，被考评员工的直接上级、总经理组成。 五、年度考评程序 普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的 70%，同级占总评的 20%，自我考评占总评的 10%。 主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比 例为：上级考评占总评的 60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的 10%，自我考评占总评的 10%。 六、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、总经理组成。 考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。 会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。 记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。 第六章 员工福利 一、有薪假期 法定节假日：元旦、春节、五一、国庆 ，清明，中秋，端午 按政府的规定执行。 公司另有规定时另行通知。 带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过 15天。 该类假期可充抵病、事假时间。 婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政 府规定给婚假；符合 晚婚（男 25周岁、女 23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。 丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假 3天加来回路程，最多不超过 7天。 以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。 休假的一般规定 ⑴ 员工提前 三天 向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵。