广州力天公司人力资源管理制度

广州力天公司人力资源管理制度内容摘要：

员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。 五、 公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同 期满前 30 天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。 第 四 条 人事档案管理 一、 员工应在 录用 后 30 个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。 因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由 人力资源部 归档。 二、 公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供 办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。 三、 离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须D15公司人力资源部 邱永凤 共 7 页 第 4 页 03 人力资源管理 1班 20201212 支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。 第 五 条 培训管理制度 一、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。 各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。 二、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班 情况安排并通知员工参加培训。 并把培训名单报人力资源部。 员工应按所安排的时间参加培训。 三、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。 四、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。 效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。 岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 五、 凡每次考评不及格者，降职一级。 待重考合格后，回升员职位。 考评优秀者将视情况予以奖励。 六、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。 此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。 第 六 条 绩效管理制度 一、 考核对象 ： 本制度的考核对象为公司全体员工，但不包括以下人员： 后勤保障部保洁人员（公司另有文件规定）； 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足 20%的员工； 试用期员工、实习人员。 二、 考核项目 对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以 是主管根据工作需要临时分派的工作任务。 （请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整） 行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司 /部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。 主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。 三 、考核频率 各级员工绩效考核每月进行一次。 如遇法定节假日，考核时间顺延。 各部门于次月的月初（ 8 号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。 四 、实施考核 （一） 做好绩效记录 员工的直接主管 （必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。 （二） 各级员工的考核 各级员工的考核包含业绩考核和行为考核两个方面。 D15公司人力资源部 邱永凤。