火力发电厂烟囱、灰库技术标施工组织设计

火力发电厂烟囱、灰库技术标施工组织设计内容摘要：

境的活动，不得修建永久性建筑。 工程竣工后， 60 天内各单位应及时进行拆除清理，恢复到原来的地貌。 施工生活区集中布置于厂区南围墙外，占地约 公顷。 生活临建布置 职工宿舍 2100 ㎡ 食堂 300 ㎡ 锅炉 36 ㎡ 职工浴室 126 ㎡ 职工厕所 105 ㎡ 烟囱施工区域主要建筑场地布置包括： 钢筋制作场 420 ㎡ 15 木工制作场 490 ㎡ 简易办公、休息室 120 ㎡ 搅拌机棚 36 ㎡ 水泥库 320 ㎡ 砂石堆场 1290 ㎡ 卷扬机场地 32 ㎡ 耐酸砖及其他物品堆场 430 ㎡ 危险品仓库 140 ㎡ 具体布置见附图 灰库 现场施工区域包括： 简易办公、休息室 690 ㎡ 临时设施堆场 现场布置 具体布置见附图 灰库 施工平面布置图 灰库 加工制作区域包括： 钢筋制作场 2770 ㎡ 构件预制场 3880 ㎡ 木工制作场 2770 ㎡ 搅拌系统 1820 ㎡ 集中办公室 294 ㎡ 具体布置见附图 灰库 施工平面布置图 第 3节 总平面布置图 烟囱、 灰库 施工平面布置图 见附图 第三章 现场管理组织机构和劳动力计划 第 1节 项目管理组织机构及职能 现场管理组织机构 主要负责人及管理部门职责 项目经理 受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量、安全、进度、效益目标的实现负责。 领导各级人员抓好管理工作。 严格按公司质量手册所规定的要求、程序、内 容工作。 处理协调须经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。 16 严格按合同条款及公司授权范围管好、用好工程资金及其它各项费用。 组织各方力量，科学、合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明、优质、安全、准点、高效。 代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。 代表公司及项目部洽谈、承诺本工程或本工程项目外的有关事项。 定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达、布置上级安排的工作。 项目副经理 组织、指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。 监督、检查各专业工作情况，做好项目经理的参谋工作。 代表公司及项目部参加业主、工程监理机构安排的会议，承诺并处理会议决定。 及时与业主方及有关部门在工程资金到位、使用等方面取得共识，管好、理清工程费用帐目。 通过对工程全过程的合同管理、经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。 指导、督促有关专业做好人力资源、物流管理、合同事务管理、预决算管理、物资管理等 工作。 对本工程的经营状况定期作出分析、评价、建议，供项目经理及我公司有关职能部门、经理决策。 项目总工程师 全面负责本工程的技术管理工作。 组织编制施工组织专业设计、技术措施、方案。 指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。 负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全技术措施中出现的问题，并作出决策。 保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对工程全过程的 管理，使各项技术管理工作目标得到实现。 根据监理工程师的指令，及时指示、督促有关专业、人 17 员做出相应的调整工作。 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题。 负责指导项目内的起重运输、计量、金属、继电保护、混凝土、测量、绝缘等技术监督的工作，督促各专业严格按标准施工。 负责本工程内项目的竣工资料移交工作。 工程管理部 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。 负责运用 P3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。 负责施工中 各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。 按已定施工总进度要求 安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范 18 进行。 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。 负责主要施工机械的平衡和调度。 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。 负责全过程、全方位施工安全监察。 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。 负责竣工资料的收集 、整理、查阅、出版和移交。 负责金属、计量、混凝土、测量工作和调试工作。 本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。 经管部 经营管理组任务：合同管理、劳资管理、物供管理及财务。 管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务业务工作。 配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。 及时下达月度计划，按时报 送月度及年度工程报告。 配合工程管理组严格按《合同法》的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，检查合同执行、实施情况，对违规问题提 19 出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。 负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。 负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，防止超标。 收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计资料，定期测算，编写经济分析比较资料。 收集、整理、汇总各专业上报的工程 日报资料，编制、出版工程月报。 定期编制项目现金流量、成本统计等财务报表，报我公司财务科。 参与设备开箱检验工作； 负责我公司供应的物资采购管理，按 ISO90012020 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案； 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作； 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及设备材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的 质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作； 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。 办公室 负责内部和外来行政公文的转发、保管、归档。 全面负责本工程生活后勤保障工作。 负责组织、宣传劳动竞赛、精神文明建设。 第 2节 拟投入本工程项目负责人简历表 本工程项目负责人简历表 20 姓 名 吴少伟 性 别 男 年 龄 37 职 称 工程师 职 务 项目经理 学 历 大专 毕业 学校 2020 年毕业于 武汉建校 学校 工业与民用建筑 专业 参加工作时间 1996 年 担任 项目经理年限 6 年 注册建造师证书编号、等级、专业 注册建造师证书编号：鄂 142060805674 等级：壹级建造师 专业：建筑工程 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电 话 湖北鄂州电厂二期 2 600MW机组主厂房建筑工程 项目经理 第 3节 主要劳动力计划 21 劳动 力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。 根据本工程的安装施工范围、招标书中业主要求的工期以及我方为本工程拟订的整套施工顺序、施工工艺，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、现代化机具的充分运用、施工技术措施的有力保证上着手，简化现场管理体制，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场技管人员和技术水平熟练、综合能力强的施工人员，以最大限度地提高劳动生产率。 如果中标的话，我们将高度重视进场人员的素质。 挑选精兵强将，提前进行技能培训和劳动力储备，在公司组建的现场管理机构统一组织、指挥下， 以严谨的管理、精细的工艺、优质的服务奉献于机组工程烟囱、 灰库 工程建设。 劳动力计划汇总表 我公司按照满足合同要求的总体进度计划排出本标段工程所需的劳动力计划如下： 本工程劳动力计划表 工 种 2020 年（人） 2020 年（人） 2020 年（人） 平 均 高 峰 平 均 高 峰 平 均 高 峰 劳动力 / 技术人员 200/25 250/25 200/25 250/25 150/25 200/25 合 计 225 275 225 275 175 225 22 第四章 施工管理 第 1节 施 工管理制度 施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报。 病假需出示病假证明书。 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。 获准假后方可休息。 并送行政部备案。 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 由项目经理填写加班申请表。 工作人员加 班工资另计，项目经理不计加班工资。 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 每日例会由相关项目经理召集，施工员、班长及施工班组负责人参加。 工程秘书记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 各班组间 协调问题提交日例会解决。 例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。 例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 23 工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。 临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。 施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。 同时建立相关电子文档，便于查阅。 借阅档案资料需办理借阅手续。 填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。 填写材料入库单。 同时录入电子文档备查。 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有。