知名地产公司项目管理制度

知名地产公司项目管理制度内容摘要：

亩（净用地面积 亩）；如为 地价内容包括哪些，比例如何（当地基础设施配套费标准） 总地价款： 现金： 亿，其中，拆迁费、出让金、配套费； 回迁房 回迁房面积、业态等； 政府指标 注明是何种指标，比如挂牌文件还是前期 控规。 容积率，建筑密度，绿地率 %，建筑高度 米；退线要求： 周边挡光影响简述：东南西北有无住宅及建筑类型层数高度等： 股份公司指标 总面积： 万平方米 住宅：万平方米 底商： 万平方米 地上面积： 万 写字楼： 万 地下面积： 万 酒店： 建筑密度： % 大商业（地上地下）：万地上 +万地下 容积率： 车位： 个（其中机械 个） 绿化率： % 回迁面积：以上指标含：返迁普通 高度：米 住宅建筑面积 万㎡，商业用房建 筑面积 万㎡，办公用房建筑面积 万㎡； 支付进度 计划支付时间，请注明时间和金额 写明数据来源（协议要求、挂牌文件、出让合同）保留各阶段数字，必须有原文 协议要点 市调时间 必须填写该时间，要求必须 3个月内 宏观指标 城市人口 GDP 零售总额 三产比例 3公里人口 城市近三月商品房均价 城市近三月商品房成交量 明细 指标 合同协议 调研数据 可比房屋销售量 可比住宅售价 可比写字楼售价 可比底商售价 车位售价 其他需要注明情况。 以上产品中若为挑高产品，请注明层高。 股份公司测算： 请注明测算内联单发出时间。 协议时间： 挂牌时间： 摘牌时间： 交地时间 : 交地标准： 前两证： 后两证： 开工日期： 开业日期： 优惠政策： 负责人： 总经理： 备注： 说明： “阶段 ”分为五个阶段： ； ； ； ；。 （必须及时更新） 审批会签表 审批会签表（适用于项目协议、挂牌文件、 出让合同等会签） 日 期： X年 X月 X日 发起部门 /公司 发起人： 审批事项名称： 审批事项内容： 附件清单： 公告、挂牌文件原文 差异表 其他资料 各级审核意见 发展部： 签字： 日期： 年 月 日 项目管理中心： 签字： 日期： 年 月 日 财务部： 签字： 日期： 年 月 日 成本部： 签字： 日期： 年 月 日 规划院： 签字： 日期： 年 月 日 投资部： 签字： 日期： 年 月 日 酒店公司： 签字： 日期： 年 月 日 商管公司： 签字： 日期： 年 月 日 分管酒店副总裁： 签字： 日期： 年 月 日 分管项目副总裁： 签字： 日期： 年 月 日 分管发展副总裁： 签字： 日期： 年 月 日 法律事务部总经理： 签字： 日期： 年 月 日 总裁： 签字： 日期： 年 月 日 最终审批意见 董事长： 签字： 日期： 年 月 日 第三章 项目设计管理 第 1节 总则 口管理部门。 规划院与项目管理中心设计部、酒店公司设计部和项目公司共同履行设计业务的管理工作。 股份公司其它制度中与设计业务相关的条款与本章相矛盾的地方，以本章为准。 、方案深化设计、初步设计、施工图设计、实施、运营六个阶段。 ，项目可分为持有物业和销售物业。 持有物业包括项目中的购物中心、五星级及以上酒店、持有写字楼、持有酒吧街等。 销售物业指项目中室外步行街、销售的 “蜡烛 ”、处住宅、豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学校、幼儿园、会所等），底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。 ；持有物业中的酒店（股份公司贫 ň频杲ㄉ韫 竟芸氐木频晗钅砍 猓 ┯ 晒婊 汗芸兀 频杲ㄉ韫 静斡牍芸兀幌 畚镆涤上钅抗芾碇行墓芸兀 婊 翰斡搿Ｒ陨细骼喙芸胤直鸢凑铡吧杓埔滴裰霸鸾缑妗惫娑 ǖ娜ㄔ鸾缑娼 校 葱邢嘤 Φ纳杓乒芾砹鞒獭Ｏ 畚镆抵刑 俅笊桃档氖彝獠叫薪帧 ⅰ 袄 颉 ? 、豪宅及股份公司指定由规划院管控的物业，按照持有物业进行设计管控；商务酒店根据总图所处位置，由规划院和项目管理中心设计部便于管控的一方进行管控。 ，没有项目公司的，暂由规划院负责，待项目公司成立后转拨；有项目公司的，由项目公司负责文件盖章，合同签订和费用支付，规划院负责发出付款通知。 控的设计业务发生的费用必须在规划院对成果签认后，项目公司方可支付费用。 ：立面、室内步行街内装、景观、夜景照明、导向标识、弱电智能化。 ，并应控制不超出目标成本。 “项目设计管理操作手册 ”简称 “操作手册 ”。 第2节 设计业务职责界面 ，股份公司对设计类业务各相关部门、管理界面、审批事项进行分工描述，制定此设计业务职责界面，详见《设计业务职责界面表》。 “功能布局、面积指标、重大功效 ”这三大项内容。 1） “功能布局 ”主要指总平面功能分区，大商业和酒店等重点管控项目的平面设计； 2） “面积指标 ”主要指项目各项面积指标； 3） “重大效 果 ”主要指项目里面、室内步行街内装、景观、夜间照明、导向标识等外观设计效果，也包括持有物业的机电与设备、建筑材料和建筑部品的建造标准等综合使用效果。 3.规划院、酒店公司设计部、项目中心设计部负责和经办的相关阶段设计任务移交给项目公司后，上述三方面的变化必须报股份公司相关部门审批通过后方可实施。 规划院业务范围内的工作内容，亦可视情况经办项目公司范围的设计业务。 6.规划院依据设计交底单进行概念规划设计、根据股份公司确认图纸进行 方案深化设计，根据《项目计划执行书》进行计划管控，根据《设计业务职责界面表》进行设计管理；对后期项目公司负责的部分进行施工图审查、对施工中期设计落实情况检查、竣工前规划设计验收；对开业运营后的项目进行规划设计复盘。 权责界面图例说明 序号 图例 职责 职责描述 1 ▲ 主办 业务（工作任务）的发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责 2 △ 配合 根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务强进入性的前提条件，或根据业务承 担部门的安排参与相关工作 3 ⊙ 审核 指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事务或文件提出建议或意见。 4 ◎ 审批 对有关事务、工作、报告提出书面的审查批示意见和签名，审批具有 “否决 ”权 5 ○ 备案 以书面形式将工作情况反馈给相关部门和领导 设计管理职责界面 设计管理工作分项 关联公司 项目公司 股份公司职能部门 股份公司领导 董事长 院线公司 万千百货 成本控制部 项目中心设计部 项目中心 规划院 商 管总部 酒店公司 发展部 分管副总裁 总裁 1 概念规划设计 项目规划设计条件 交底单 所有物业 △ ○ ▲ ◎ 概念规划总图及指标（副总裁签批单） 图纸及指标 所有物业 △ ▲ △ ◎ 概念规划总图及指标（董事长签批单） 图纸及指标 所有物业 △ ▲ △ ⊙ ◎ 单体方案设计 图纸及指标 持 有物业 △ ▲ ⊙ ◎ 酒店 ▲ △ ⊙ ◎ 设计管理工作分项 关联公司 项目公司 股份公司职能部门 股份公司领导 董事长 院线公司 万千百货 成本控制部 项目中心设计部 项目中心 规划院 商管总部 酒店公司 发展部 分管副总裁 总裁 2 方案深化设计 规划设计启动 会议纪要 持有物业 △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 酒店 △ △ △ ▲ △ 销售物业 △ △ ▲ △ △ △ 规划设计条件复核、市政条件调查 报告 所有物业 ▲ ⊙ △ ◎ 产品定位 报告 酒店 △ ▲ ⊙ ◎ 销售物业 ▲ △ ⊙ ◎ 方案设计单位确定 定标文件 销售物业 ▲ ⊙ ◎ 设计管理工作分项 关联公司 项目公司 股份公司职能部门 股份公司领导 董事长 院线公司 万千百货 成本控制部 项目中心设计部 项目中心 规划院 商管总部 酒店公司 发展部 分管副总裁 总裁 施工图设计单位确定 定标文件 持有物业 ▲ ○ ◎ 酒店 ▲ ○ ◎ △ 销售物业 ▲/◎ ○ 酒店机电设计单位 定标文件 酒店 △ ○ ⊙ ▲ ◎ 方案设计交底 会议纪要 持有物业 △ ▲ △ 方案深化评审 会议纪要 持有物业 △ △ △ △ ▲/ ◎ △ 酒店 △ ▲ ⊙ ⊙ 酒店机电 △ ⊙ ▲/◎ 销售物业 ▲ ⊙ ⊙ ○ △ ◎ 设计管理工作分项 关联公司 项目公司 股份公司职能部门 股份公司领导 董事长 院线公司 万千百货 成本控制部 项目中心设计部 项目中心 规划院 商管总部 酒店公司 发展部 分管副总裁 总裁 总图风向及市政论证 会 议纪要 所有物业 △ △ ▲/◎ △ 纯销售物业 ▲ △ ○ 供电方案论证 会议纪要 持有物业 △ △ △ ▲/◎ △ △ 酒店 △ ○ ◎ ▲ 纯销售物业 ▲ ○ 空调冷热源认证 会议纪要 持有物业 △ △ △ ◎ /◎ △ △ 酒店。