打造中国时尚生活会所no1某健身会所品牌规划项目建议书(编辑修改稿)

打造中国时尚生活会所no1某健身会所品牌规划项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

域品牌走向全国品牌的 XX健身会要实现在这几方面的科学管理，在组织和人力资源方面如何准备。 一 、 我们做了什么 二 、 XX品牌规划面临的主要问题 三 、 XX新品牌战略选择 四 、 XX品牌新定位 五 、 XX品牌整合传播 Part 1 值得借鉴的标杆品牌 —亚力山大 1982年成立于台湾 ， 全国 （ 大陆及港台 ） 拥有 35家分店 ， 28万会员 ， 每周 2,000堂团体有氧课程 ， 是东南亚最大的连锁健康俱乐部。 亞力山大旗下事業體分別為：亞力山大健康休閒俱樂部 、 亞爵会館 、 A Spa、 亞力山大會館 (大陸 )、 君 SPA及健康醫學 (Wellness)。 亚历山大会馆是亚历山大企业集团在大陆区域经营的会所品牌。 1982年 ， 在台北市开设了第一家以舞蹈教学为主的 「 雅姿韵律世界 」。 1992年 ， 转型为复合式经营的亞力山大健康休闲俱乐部 ，主要面向 2050岁的白领阶级 ， 即现在的 “ A FOR ME”健康俱乐部 — 俱乐部里增加了桑拿 、 洗浴和美容。 1990’年代中 ， 把美容改造为ＳＰＡ芳疗 “ 30芬 SPA”， 创办“ Alexander SPA”。 1997年全球首创 IC、 相片 、 信用卡三合一会员卡。 20xx年同业中第一家通过 ISO9001认证 ， 全面导入服务品质提升系统。 20xx年 ， 亚历山大旗下增加 “ 亚爵会馆 ” 品牌 ， 提供商务人士放松 、 社交及运动的空间 ， 选址都会商业核心地段 ， 定位高端商务休闲人群。 20xx年进军大陆市场 ， 在上海新天地投资 4000多万元人民币 ，创建拥有健身 、 美容 、 洗浴的亚历山大会馆。 亚力山大会馆不局限于简单的健身 ， 除了 600种舞蹈和健身课程 ， 还将商务会议 、运动 、 舒活桑拿 、 ＳＰＡ等时尚休闲整合 ， 提供 “ All in one”的服务。 20xx20xx年亚力山大连续荣获 IHRSA公布之全球最佳俱乐部评选为全球前 25大优良俱乐部 ， 为东南亚第一 、 华人唯一上榜之企业。 20xx20xx 连续三年荣获 AsiaFit 亚洲最佳俱乐部。 20xx年进驻中国北京 ， 在北京设立了亚历山大 CBD会馆和东直门会馆。 此期间 ， 在台湾持续拓展直营分部。 20xx年申请上市 ， 预计 20xx年股票上柜。 20xx年成立企业大学 ， 长期培养企业人才。 20xx年 ， 亚历山大在中国大陆筹建中关村会馆和上海二馆。 20xx年 ， 亚历山大旗下增加高端品牌 “ 君 SPA”， 提供女性SPA更个人化 、 高优质的金字塔阶级服务 ， 目标是让台湾成为亞洲的 SPA中心。 亚历山大企业 199920xx年的利润： 1999年 ， 美金两千三百五十万 20xx年 ， 美金三千八百二十万 ， 较上年增长 63% 20xx年 ， 美金四千一百二十万 ， 较上年增长 % 20xx年 ， 美金五千八百八十万 ， 较上年增长 43% 20xx年 ， 美金六千一百八十万 ， 较上年增长 5% 俱乐部非会费收益百分比： 30% 俱乐部会员续会率： 85% XX的品牌结构选择 基于对 XX健身会的发展轨迹和品牌资产的初步梳理，比照国内外同行标杆企业品牌结构及发展路径，我们为 XX品牌结构提供了四种模式选择。 模式一：保持 XX健身会品牌名称不变 • 经营定位：美容、健身以及化妆品、运动营养品、健身服饰销售 • 名称选择： • 策略选择：将 XX健身会品牌提升为综合性品牌 ， 增加品牌理念述求 • 利：完全继承品牌资产 ， 在品牌建设方面投入少 • 弊：现有的矛盾仍然存在 ， 美容作为附属服务的地位不会改变。 XX健身会 模式二：建立新的 单一综合性品牌 • 经营定位： 单一品牌模式，包含健身中心、 SPA Fusion两大项目， 更可以扩展到化妆品、运动营养品、健身服饰销售 • 名称选择： • 策略选择：建立全新的综合性品牌 • 利：在品牌建设和管理上难度小 ， 有利于传播 • 弊：有限继承品牌资产 ， 教各专业品牌专业度减弱。 XX时尚活力会所 参考品牌： 模式三：美容健身分立，并列品牌 XX健身会 XX美容会 • 策略选择：美容与健身品牌独立，各自经营。 • 经营定位：健身会从事艰深健身镇服务、健身服饰和运动营养品的 销售。 美容品牌专业从事美容服务、化妆品销售。 • 名称选择 ： • 模式。