新世界北京项目管理中心管理提升与人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)

新世界北京项目管理中心管理提升与人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

产重组作准备 第 12页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 一． 项目目标 二． 项目范围 三． 项目工作步骤与时间安排 四． 项目的运作方式与工作成果 五． 新华信相关咨询案例举例 目 录 第 13页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 按照新华信的理解，我们将此次咨询划分为三个主要模块 管理模式与流程 薪酬与考核体系 企业文化建设 第 14页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 管理模式与流程模块的项目范围 项目管理中心对下属公司（项目）的管理方式与责权利的划分 项目管理中心内部的组织结构设计（或成立控股公司） 项目管理中心各部门的职责和岗位设置 项目管理中心各管理岗位的岗位说明书 第 15页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 薪酬与考核体系模块的项目范围 项目管理中心人员薪酬体系 项目管理中心对下属房地产公司（项目）经营领导班子的绩效考核与奖励办法 项目管理中心人员的绩效考核 KPI指标体系 第 16页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 企业文化建设模块的项目范围 通过访谈和调查问卷的方式，了解员工满意度 总结新世界北京项目中心所属房地产企业的企业文化 制定企业文化推进方案 制作员工行为手册 第 17页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 一． 项目目标 二． 项目范围 三． 项目工作步骤与时间安排 四． 项目的运作方式与工作成果 五． 新华信相关咨询案例举例 目 录 第 18页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 按照新华信公司的初步设想，项目分为 4个大的主要阶段 调研阶段 集中设计阶段 讨论修订阶段 实施辅导阶段 1 2 3 4 • 熟悉公司基本情况 • 进行访谈、调查问卷和企业管理诊断工作 • 集中设计项目管理中心的管理模式、管理流程，制定岗位说明书和薪酬与绩效管理体系 • 与项目管理中心的项目推动小组讨论修订实施方案，并进行培训 • 通过 Emai、电话、走访等方式对项目实施进行辅导 3周 7周 2周 3个月 第 19页 20xx年 03月 保密文件、版权所有 管理提升与人力资源咨询项目建议书 新世界北京项目管理中心 在调研阶段，新华信将主要围绕以下两个方面进行（ 3周时间） 企业基本情况的了解 管理诊断 • 通过外部调研、访谈、阅读项目管理中心提供的材料，了解集团目前薪酬和考核等人力资源管理方面的现状并作出评估 • 对目前企。