普光光电现场管理者领导力提升(编辑修改稿)

普光光电现场管理者领导力提升(编辑修改稿)内容摘要：

障、人手缺乏等） • ——员工训练 （知识和技能） 23 杰出班组长应该具备 ： • 扎实的专业知识基础； • 丰富的现场管理经验； • 正确的作业管理方法； • 良好的交流沟通技巧； • 健康的用人育人理念； • 卓越的组织协调能力； • 敏锐的再学习再提高的意识和能力 . 24 25 26 27 28 第三篇 : 管理者领导力提升 29 不同管理风格 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 人员管理 本篇要点：● 新人需要耐心培训； ● 发出指令不许抽象； ● 注意缺席顶位； ● 个别辅导与集中指导相结合； ● 调动每一个人的积极性； ● 做为上司要身先士卒 41 ● 铸起良好的上下级关系； ● 褒贬部下要看时机； ● 管理人员要有问题意识； ● 要经常巡视 ● 要有果断的勇气 ● 指导部下的基本方法 42 一、新人需要耐心指导 • ： • 可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。 • ： • 将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍再示范。 新人是指录用的人及新转换岗位的人； 43 • ： • 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 • ： • 《 标准作业书 》 的要求； • ； • ； 44 二、发出指令不可抽象 • 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出指示要有5W1H方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标值是什么。 何人 WHO、何时 WHEN、何事 WHAT • 何地 WHERE、何故 WHY、如何 HOW • 45 三、注意缺席顶位： • 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。 • • 平时有计划地培养多面手，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 46 四、个别辅导与集中指导相结合： • ，使其达到平均 水平。 • ，强调协同配合意识，以及借用众人智慧。 47 五、调动每一个人的积极性： • 健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。 积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。 • 管理人员要做到： 赋予动机； 经历促成长； 评价反馈； 48 六、做为上司要身先士卒： • 部下尊重上司的职位，更尊重上司的行动，一个行动胜过十场动员大会，再好的计划，如果不带头动手去干，都有可能招致失败。 谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司；谁都希望遇上一。