组织行为学对改善企业管理的作用内容摘要：
规划。 但是进入市场经济之后，随着组织行为学的引入，企业的发展也一改过去的模式创新了新的发展格局。 也就是生产、销售一体化。 新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇，领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。 同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入，以及企业中的员工是否满意。 （二） 提升了企业中员工的公平感 事实上，组织都是由一个一个的群体与团队形成的。 在这些群体与团队之中，公平感是十分重要的。 如果某一个群体中的成员缺乏了公平感，就会降低他们 的工作积极性和工作效率，甚至可能导致员工含愤离开。 公平感问题得到了许多企业管理层的重视，但认识度还不是很高。 许多的管理层认为只要将薪资放在首位，就能够体现出公平感。 其实不然，经过研究发现有 37% 的人离开过去的企业，并不是因为薪资原因，而且感觉到自己在企业中的付出没有得到公平的对待。 因此，企业中只有建立起公平感，才能够提高员工的工作积极性，心无杂念的认真工作。 （三） 提高了组织中的凝聚力 一个企业要高速发展，就必须要加强企业中的凝聚力。 因为只有凝聚力才能够提高员工的工作积极性，才能够提高工作效率。 就犹如在 战场上一样，如果所有的战士思想涣散毫无战意，最终的结果就可想而知了。 因此，只有高凝聚力才能够出现高绩效，也才能够达到最高的生产率。 因此，企业中的人力资源部门一定要重视凝聚力，实施有效的手段来提高群里中的凝聚力，这样才能够提高企业中的绩效。 四、组织行为学在企业管理中的应用策略 (一 ) 注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一 “团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标”。 在这样的团队里，大家有一个共同目标，责权明确，互相信 任，每个成员都自觉融入团队之中，于是就形成了令人鼓舞、催人奋进的团队精神。 这种精神使成员有共同的归属感和成就感，相互激励、士气高昂，使大家精神愉快而又高绩效地实现既定目标。 把工作群体改造成一个或若干个高绩效团队，可以使每个成员的潜能 得到充分发挥，工作效率明显提高，工作成绩大幅提升。 高绩效团队建设是人本管理的一个十分重要的课题。 企业的成功管理者既不是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。 他们不仅要胜任自己的管理工作，还要有力地领导自己的团队同心协力完成既定目标。 管理者必须要努力使企业员工的行为与组织。阅读剩余 0%
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