苏州信越聚合公司现场管理理念基础知识培训教程(编辑修改稿)

苏州信越聚合公司现场管理理念基础知识培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

熟悉本工序所担负的责任范围； 了解后工序的作业内容； 前后工序的联络途径明确； 经常站在后工序的立场上来思考和行动； 确实进行情报的反馈和前馈工作； 有产品良否的判定基准，且有样品，随时可查； 加强自我检查； 企业通用业频道 第三章 现场 — 物料管理 ： 在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。 ： 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点： ； ； ； 企业通用业频道 ： 不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材 料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划 就无法达成。 材料管理时需注意： ，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得； 《 材料去向清单 》 ，实施现场材料管理追踪； ； ； ，防止人为遗失、损毁材料； ，防止盗窃和天灾的发生； 企业通用业频道 ： 缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。 管理时需注意： ，负责申请、领取、保管、派发、 统计等工作； ； ； ，寻找规律； ； ； ； ： 现场不良品退回时一定要请品管人员确认 OK，并签名后，方可退回。 企业通用业频道 ： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： ，既保持随时可以搬动的状态； ； ； ； 、清楚。 “ 挥 ” 不得。 、选别要有品管签核的样品。 ，特别管理。 “ 自杀 ”。 企业通用业频道 第四章 现场 — 品质管理 三要 ： △ 要 下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定 决心，提升品质。 △ 要 教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 △ 要 贯彻执行： 全体动员 ,进行品质活动。 企业通用业频道 几位国际品管大师及 《 日本工业规格 》 对品质 管理归纳的结论为： ⑴ .品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想 革命。 ⑵ .品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成 一个整体的管理体系。 ⑶ .品质管制是管理工具，藉此授予品质管制方面的职 权与责任，以解除管理上的不必要细节，而全力于 品质保证的工作。 ⑷ .品质管制体系指发展、维持及改进产品品质的管理 范围。 ⑸ .品质管制是集合全公司全员的智慧与经验，活用组 织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而 达到最经济之生产，满足客户之需要。 企业通用业频道 如何管理品质： ⑴ .重视制度，实旋标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门 之位阶，并制订品管部门工作职责及運作系统。 ⑵ .重视执行： 品质管理涵盖 4个步骤： A、制定品质标准。 B、检验与标准是否一致。 C、采取矫正措施并追踪效果。 D、修订新标准。 企业通用业频道 ⑶ .重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计 分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置 对品管手法熟练的人员。 ⑷ .重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： 品质开发 品质维持 品质突破 ⑸ .重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品 管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训 练，推行品管方能凑效。 企业通用业频道 ⑹ .常用改善循环： 常用 PDCA循环改善 （ P：计划 D：执行 C：查核 A：改善） ⑺ .执行 5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 5S是养成好习惯，革除草率，建立 “ 讲究 ” 的基础工程， 也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的 先决条件。 ⑻ .高层主管的重视； ⑼ .防止不良品的要决： A、稳定的作业人员 B、良好的教育训练 C、建立标准化 D、消除环境乱象 E、品质统计 F、稳定供应商 企业通用业频道 ⑽ .善用 QC七大手法： ▲ 柏拉圖 : 定义：将问题的原因或是状况进行分类，然后 把所得的数据由大到小排列后 ,所绘出的 累计柱状图。 作用：在现场众多的不良问题中，找出关键的前 几名，以便决定今后管理工作的重点。 ▲ 因果图： 定义：用树状结构画出因果关系图。 作用：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因 果对应关系，使人一目了然，对于确定正 确的对策方案有帮助。 企业通用业频道 ▲ 散布图： 定义：以点的形式在坐标系上画出两个对应。