护岸景观绿化技术标

护岸景观绿化技术标内容摘要：

第 六 章 投入主要施工 机械设备 一、施工机械设备配置原则 各类机械设备配备遵循的基本原则是： 根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备类型。 根据本项目工期及工程量按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备运行能力与进度计划指标要求相匹配。 并考虑适量的富余设备储量。 考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。 同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。 二、施工机械配置及进场计划 为保证本工程按期完成，根据工程量和工期要求，安排充足的施工机械，并且保持状况良 好，以便整个项目施工顺利有序进行。 这些机械设备根据工程进度计划提前进场，主要集中于开工当天到达现场，并迅速组织安装调试完毕，具备运转能力。 施工机械主要来自我单位机械设备处仓库，另根据计划需要租用部分机械设备。 轮胎式较大施工机械自行至工地，履带式施工机械及其他机械、机具用平板车、汽车运至施工现场。 土方及材料的场外运输主要租用外部车辆。 根据施工区段同步实施的作业安排，并结合机械作业工作量、现场机械作业条件、专业特点等，通过采取优化施工进度计划、细化具体施工方案等技术管理手段，提高机械设备在本工程项目系统内 部的综合利用效率，并确保本工程质量目标、工期目标的实现，安排充足、性能状态良好的施工机械进场作业。 第七章 工程 质量 承诺 及保证措施 一、 工程 质量承诺 一旦中标：我方将慎重承诺符合 CJ3/T《城市绿化工程施工及验收规范》，质量要求达到合格标准。 承诺本工程 竣工验收时 绿化苗木种植成活率 95%以上 ,养护期满移交时苗木成活率必须达到 100%， 草坪管养 :生长茂盛 ,颜色正常 ,不枯黄 ,整齐雅观，四季常绿，覆盖率达 95%以上，杂草率低于 3%，每年修剪 15 次以上，高度控制在 5 厘米以下。 二、 施工质量保证措施 1．建立和健全 专职质量管理 要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立 质量第一 和为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。 要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。 2．制定明确的质量计划 质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的 行动纲领 ；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。 3．建立质量信息反馈系统： 班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。 做好工序交接检查 ,预先发现 前道工序的质量问题 ,分项工程检查情况由施工员传给技术质量组 ,原材料进场质量检查 ,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题 ,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。 并把材料方面等问题传给厂家。 项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检 查，掌握第一手资料。 4．建立质量管理制度： 各专业每三天作一次质检情况汇报。 总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。 搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。 只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。 二、质量控制措施 （一）施工进度控制 1．管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、 巧干争速度。 2．管理方法 （ 1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。 （ 2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。 （ 3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。 当某种工作紧张，可 组织其他工种班组帮助其进行抢工。 （ 4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。 定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。 （ 5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 （ 6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理 ，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 （ 7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 （ 8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 （二）施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的 控制。 1．施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。 2．技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质 量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。 技术交底的主要求是：以设计图纸、施工方案。