关于工程预结算编制中存在的问题及解决措施探讨内容摘要：
行系统学习，更加普遍的现象是，有的懂土建工程却不熟悉水电安装，有的懂桥梁建设却不熟悉园林施工等。 施工企业在预、结算任务多、时间紧的情况下 ，只能采用临时抽调人员组建队伍的方法，这样做必然会导致预、结算结果出现偏差。 第三，参与项目预、结算工作人员未对市场进行详细的调研，同时也未对项目质量跟进管理，脱离现场实际，依据主观感觉完成预、结算的编制。 页眉文字 页脚文字 3 预结算管理的有效措施 做好过程管理 仔细钻研招标文件和项目施工中的差别，对两者间的差距进行详细分析；工程量出现变动时，要及时在合同有效期内修改工程造价规定；从建筑工程动工到竣工都要及时向业主发放结算单供其签证，并将已经签证的结算单以及来往文书列出目录进行记录，使结算工作具有较高 的追溯性，并且能够提高工作效率。 遵照图纸，科学施工 在建筑工程施工的每一个环节，遵循建筑施工方案都是十分重要的，因为这不仅关系着整个建筑工程预算效果的好坏，也涉及到建筑企业投资效益的大小。 因此，要科学合理地确定施工方案，做好估算好前期的各项工作，避免不确定因素对工期、工程质量等的影响。 此外，不得随意改动施工方案，避免对整个建筑工程的工期、材料用量、预算的准确性等造成直接影响。 在实际施工的过程中，做好施工前的各项准备工作，依据各项文件和条款细则，有条不紊的进行施工，确保工程的各个环节都进 行的井井有条，不出现不必要的改动。 有效提高资金利用率 在工程核算的时候，要根据设计图纸的要求，在建筑工期内完工，定额使用各种建筑材料。 在建筑工程的尾期，重点对工程中临时计价的项目和未使用的施工材料等进行资金折算和回收。 对于这些折算和回收产生的费用，根据工程进行的实际需求和设备损耗等各种不确定的影响因素，保证各项资金的有效使用。 页眉文字 页脚文字 强化合同管理工作 在工程进行之前，把握整个工程建设发展的方向以及特点，科学执行合同的拟定工作。 同时，要科学审定工程实施过程中涉及到的各项预算工作 ，为切实落实后续工作提供前提参考。 另。阅读剩余 0%
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